سمة القيادة الحديثة رقم 9: فك تشفير “الآن”: ما يحتاج الموظفون حقًا إلى الازدهار
تخيل أن فريقك لا يعمل فحسب ، بل يعمل حقًا على قيد الحياة. مكان العمل لا يتغير ببساطة – إنه يتم إعادة اختراعه في الوقت الفعلي. يبحث الموظفون اليوم عن أكثر من وظيفة ؛ إنهم يبحثون عن رحلة ذات معنى تربط إمكاناتهم الفردية بشيء أكبر من أنفسهم.
قلب الأمر
يخبرنا الموظفون بشيء عميق: إنهم يريدون أن نرى وسماع وتمكينهم. هذا لا يتعلق بالامتيازات أو طاولات ping-pong-إنه يتعلق بإنشاء بيئة يمكن أن تزدهر فيها الإمكانات البشرية.
خمسة رؤى حرجة يجب على قادة الفهم
- التكنولوجيا كمكبر للصوت البشري: ننسى مشاهدة التكنولوجيا كتهديد. يرى أكثر القادة نجاحًا الأدوات الرقمية كقوى عظمى يمكنها فتح الإبداع والتعلم والإمكانات البشرية. كيف يمكنك تحويل التغيير التكنولوجي من التحدي إلى فرصة للنمو؟
- المرونة هي العملة الجديدة: بالنسبة للكثيرين ، لم يعد العمل مكانًا تذهب إليه – إنه شيء تفعله. يبحث الموظفون عن أصحاب العمل الذين يفهمون أن الحياة لا تتناسب بدقة مع مربع من 9 إلى 5. المرونة ليست ميزة. إنه يوضح الاحترام الأساسي للاحتياجات الفردية. أينما كان ذلك ممكنًا ، يحتاج كل فرد إلى حل شخصي.
- الغرض من الراتب: تريد القوى العاملة اليوم معرفة مهمة عملهم. يسألون: “كيف يساهم جهدي اليومي في شيء ذي معنى؟” القادة والموظفين الذين يمكنهم توضيح هذا الاتصال بوضوح يخلق مستويات غير مسبوقة من المشاركة. (لكن الراتب لا يزال مهمًا أيضًا.)
- مسائل السلامة النفسية: إن خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان للتحدث ، والمخاطرة وأن يكونوا أنفسهم ناعمة – إنها استراتيجية. السلامة النفسية هي أساس الابتكار والتعاون والأداء العالي.
- التعلم المستمر كخط الحياة: نصف عمر المهارات يتقلص. يحتاج الموظفون إلى منظمات ملتزمة بالتعلم المستمر ، حيث لا يمثل التطوير المهني مربعًا سنويًا ، بل التزامًا يوميًا.
أسئلة الانعكاس:
- متى كانت آخر مرة استمعت فيها لتلبية احتياجات فريقك غير المعلنة؟
- كيف يمكن أن يكون نهج قيادتك الحالية خلق حواجز عن غير قصد؟
- هل ترى موظفيك على أنهم موارد يجب إدارتها ، أو كشركاء لإلهامهم؟
تحدي قيادتك
يستغرق 15 دقيقة لإجراء محادثة صادقة مع نفسك. قم بتخطيط الحواجز غير المرئية في ثقافتك الحالية في مكان عملك. ما هي التغييرات الصغيرة والهدوء التي يمكن أن تنفذها اليوم والتي تشير إلى الرعاية الحقيقية والالتزام بنجاح فريقك الشامل؟
تريد المزيد من رؤى مثل هذا؟ اشترك الآن ليكون أول من يعرف متى كتب ديفيد غروسمان الأخير ، عمل قلب القيادة الحديثة إطلاق.
عن سلسلة القائد الحديثة
Uncover Uncover Actible Insights تم إصدارها كل أسبوعين ، مصممة لمساعدتك على رفع تأثير قيادتك وقيادة نتائج العمل التي تبحث عنها.
لذا ، كيف تعرف إذا كنت قائدًا حديثًا؟
يقف القادة الحديثون من خلال قدرتهم على موازنة الرأس والقلب في مكان العمل المعقد اليوم ، ودمج الذكاء العاطفي مع التفكير الاستراتيجي.
يظهر بحث جديد مع استطلاع هاريس (نشر صيف 2025) 30 ٪ فقط من القادة يجتمعون حقًا احتياجات فرقهم المتطورة – لكن هذه المجموعة النخبة تقود “قلبهم في رؤوسهم” وتُظهر باستمرار ستة أدوات تفاضلية رئيسية.
هم:
- يؤدي مع الامتنان.
- الاستماع والتعاطف.
- تعزيز ثقافة شاملة.
- التواصل مع السياق.
- توصيل الإستراتيجية لنمو الموظفين.
- تمكين الموظفين من تلبية اللحظة.
لرؤية طرق إضافية يمكنك التمييز بينك كقائد حديث ، تحقق من مجموعة سمات القيادة الحديثة (أضيفت كل أسبوعين) هنا.
تعليق
