سمة القيادة الحديثة رقم 6: تجنب فخ سياق الاتصالات
واحدة من أكبر الفخاخ التي يقع عليها قادة هو على افتراض أن الآخرين لديهم نفس المعلومات التي يقومون بها. إنه يشبه ضبط فيلم في منتصف الطريق – بينما قد تفهم قطع المؤامرة ، ستفقد العناصر الحاسمة التي تجعل القصة ذات معنى.
تظهر الأبحاث أن السياق ليس مفيدًا فقط – إنه ضروري لقيادة الفهم والعمل.
فكر في الأمر بهذه الطريقة: أنت في الفصل 14 من القصة ، لكن موظفيك قد يكونون في الفصل 1 أو 2. لم يكونوا جزءًا من المناقشات التنفيذية أو جلسات التخطيط الاستراتيجي أو رؤى العملاء التي أدت إلى قراراتك. بدون سياق ، حتى أهم الرسائل يمكن أن تقع.
يهم السياق لأنه يخلق فهمًا مشتركًا ، ويساعد الأشخاص على ربط النقاط بين المبادرات ، ويقلل من مقاومة التغيير ، ويدفع المشاركة الأكثر معنى وتسريع التنفيذ.
العناصر الرئيسية الخمسة للسياق الفعال:
- ابدأ مع السبب: اشرح حالة العمل ، ومشاركة البيانات ذات الصلة ، والتواصل بأهداف أكبر ، ووصف المشكلة التي يتم حلها.
- رسم الصورة الكبيرة: أظهر أين يناسب هذا الاستراتيجية ، ويرتبط بالمبادرات الأخرى ، ويظهر تأثيرًا أوسع وتبادل رؤى السوق.
- اجعلها ذات صلة: أجب “ما في ذلك بالنسبة لي؟” ، يُظهر التأثير الشخصي ، وتوضيح توقعات الدور وتحديد مقاييس النجاح.
- معالجة الجدول الزمني: مشاركة المعالم الرئيسية ، وضع توقعات واضحة ، وشرح الخطوات التالية ونقاط القرار الخطوط العريضة.
- فجوات المعلومات الوثيقة: اعتراف بما هو معروف ، كن واضحًا بشأن المجهول ، ومعالجة الأسئلة الشائعة والأساطير بشكل استباقي.
نصائح عملية للتنفيذ:
قبل أي اتصال مهم ، اسأل نفسك عن المعلومات الأساسية التي يحتاجها جمهورك ، وما هي الافتراضات التي تضعها حول معرفتها ، وكيفية ارتباط هذا بالمبادرات الأخرى ، والأسئلة التي سيحتاجون إليها ، وما هي المخاوف التي تحتاجها معالجتها.
تذكر: الناس لا يقاومون التغيير – يقاومون التغيير الذين لا يفهمونه. من خلال توفير سياق واضح ، أنت تساعد الموظفين على فهم ما يحدث ولماذا يهم.
يعرف القادة الأكثر فاعلية أن قضاء بعض الوقت لتحديد السياق ليس من الجيد أن يكون لديك فقط – إنه أمر ضروري لقيادة الفهم والمشاركة والنتائج.
اقرأ المزيد حول زيادة تأثير التواصل الخاص بك من خلال وضع السياق الفعال.
أو هل تبحث عن مساعدة مع الاتصالات الداخلية والقيادة؟ استكشف كيف مجموعة جروسمان قد تدعم احتياجاتك
عن سلسلة القائد الحديثة
Uncover Uncover Actible Insights تم إصدارها كل أسبوعين ، مصممة لمساعدتك على رفع تأثير قيادتك وقيادة نتائج العمل التي تبحث عنها.
لذا ، كيف تعرف إذا كنت قائدًا حديثًا؟
يقف القادة الحديثون من خلال قدرتهم على موازنة الرأس والقلب في مكان العمل المعقد اليوم ، ودمج الذكاء العاطفي مع التفكير الاستراتيجي.
يظهر بحث جديد مع استطلاع هاريس (نشر صيف 2025) 30 ٪ فقط من القادة يجتمعون حقًا احتياجات فرقهم المتطورة – لكن هذه المجموعة النخبة تقود “قلبهم في رؤوسهم” وتُظهر باستمرار ستة أدوات تفاضلية رئيسية.
هم:
- يؤدي مع الامتنان.
- الاستماع والتعاطف.
- تعزيز ثقافة شاملة.
- التواصل مع السياق.
- توصيل الإستراتيجية لنمو الموظفين.
- تمكين الموظفين من تلبية اللحظة.
لرؤية طرق إضافية يمكنك التمييز بينك كقائد حديث ، تحقق من مجموعة سمات القيادة الحديثة (أضيفت كل أسبوعين) هنا.
تعليق
