تواجه الشركات متعددة الجنسيات تحديًا في تعديل سياسات تنوعها وإنصافتها وإدراجها للتوافق مع البيئات السياسية والتنظيمية المختلفة في الولايات المتحدة وأوروبا.
ال ذكرت وول ستريت جورنال أن الشركات مثل Aldi و McDonald’s وخدمات المساهمين المؤسسيين قاموا بتوسيع نطاق التزامات DEI في الولايات المتحدة لتجنب مواجهة القضايا مع إدارة ترامب ، التي هددت التحقيق في ممارسي الشركات.
لكنهم فعلوا ذلك أثناء توخي الحذر في الخارج ، وخاصة في أوروبا حيث تعمل العديد من الدول على تقديم المزيد من متطلبات DEI.
Aldi ، على سبيل المثال ، مراجع مخبأة إلى DEI من موقعها على الويب في الولايات المتحدة ولكن لا يزال يعرض الدعم لمكان عمل متنوع وشامل في أجزاء من أوروبا ، وفقًا للمجلة. سانتاندر ، من ناحية أخرى ، أعلن الشهر الماضي أنه لم يعد ربط المكافآت التنفيذية للجهود المبذولة التي تروج للمرأة في أدوار إدارية في البلدان التي لا تدعم فيها السياسات الحكومية أهداف شمولية محددة
وقالت جين مارتن من شاريب ، وهي مؤسسة غير ربحية مسؤولة في المجلة: “قد تواجه الشركات الأوروبية التي تختار التوقف أو تراجع مبادرات DEI مخاطر تنظيمية كبيرة ورد فعل عكسي في أوروبا”.
بالنسبة لمقرها ماكدونالدز ومقرها الولايات المتحدة ، حددت الشركة خططًا للقضاء على أهداف التنوع في الولايات المتحدة أثناء الوقوف من خلال التزام لضمان ذلك 40 ٪ من جميع الأدوار القيادية العليا في بريطانيا عقدها الناس من مجموعات ممثلة تمثيلا ناقصا بحلول عام 2030.
لماذا يهم: إن اتباع نهج “نحن نؤمن بهذا هنا ، ولكن ليس هناك” لديه القدرة على إنشاء كابوس لكل من الجماهير الداخلية والخارجية.
الاتساق هو أساس أي جهد مراسلة ، ولكن في هذه الحالة ، من الصعب للغاية الحفاظ عليها.
يجب أن تشرح الشركات للموظفين سبب اختلاف السياسات بناءً على الموقع مع ضمان المستثمرين الذين يفكرون اجتماعيًا في قيم الشركات الحقيقية.
وقال كريستوف سييبت ، الشريك في Freshfields ، لصحيفة The Journal أثناء وصفه لفيضان الشركات التي تسعى للحصول على إرشادات: “إنه مثل الانهيار الجليدي”.
الخطوة الأولى والأكثر أهمية هي معالجة التغييرات بشكل استباقي مع كل من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. إذا لم تكن الأسباب الكامنة وراء التحولات واضحة ، فقد يتبع الغضب والرد الفكري. يجب ألا تشرح الشركات ما الذي يتغير فحسب ، بل تستعد أيضًا لمناقشة القيم التي تقود قراراتها.
يجب أن تفكر الشركات الأمريكية التي تطلق جهودًا جديدة في DEI في الخارج أيضًا كيف سيتم إدراك هذه المبادرات من قبل المستثمرين والموظفين وحتى صناع السياسة في واشنطن. على عكس ذلك ، قد يكون لدى أصحاب المصلحة الأجانب مشاعر حول ما يحدث على هذا الجانب من المحيط الأطلسي.
اليوم ، لا توجد رسالة تظل محصورة في منطقة واحدة. سواء تم تقاسمها داخليًا أو خارجيًا ، في الولايات المتحدة أو أوروبا ، يجب أن تفترض الشركات أن كل صاحب مصلحة سيرى وتفسير اتصالاتهم.
بالنسبة للاتصالات على جانبي البركة ، تأكد من وجود رسائل شفافة وشفافة لكل من الجماهير الداخلية والخارجية ، وتقديم تفسيرات واضحة لتحولات سياسة DEI حسب المنطقة ، وتجهيز المديرين مع الأسئلة الشائعة ونقاط الحديث للتعامل مع مخاوف الموظفين ومنع سوء التفاهم.
سيكون لدى الأشخاص أسئلة ، لذا فإن وظيفتك هي أن تكون هذه الإجابات جاهزة لهم.
أفضل قراءة للمحرر
- وفر ظهور الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang في مؤتمر GPU التكنولوجي لهذا الأسبوع وضوحًا للمستثمرين وسط عدم اليقين في السوق. مع انخفاض أسهم NVIDIA بنسبة 15 ٪ في الشهر الماضي و 22 ٪ منذ يناير ، عالج Huang المخاوف وجهاً لوجه ، حيث ناقش الطلب على Blackwell Chip ، والتعريفات والاستثمارات المستقبلية المخططة للشركة ، من بين مواضيع أخرى. كما تراجع عن تعليقاته في يناير وتتساءل عما إذا كانت أجهزة الكمبيوتر الكمومية المفيدة ستكون متاحة في السنوات الـ 15 القادمة. “هذا هو الحدث الأول في التاريخ حيث يدعو الرئيس التنفيذي للشركة جميع الضيوف (في مؤتمر) لشرح سبب خطأه ،” قال هوانغ. وصف محلل مورغان ستانلي جوزيف مور الكشف عن البيانات خطوة استراتيجية من قبل NVIDIA “لإعادة تركيز السرد على قوة ملف تعريف الطلب” وسط مخاوف بشأن تحويل الإنفاق والمنافسة Openai. شهدت Nvidia ارتفاع أسهمها بنسبة 0.9 ٪ يوم الخميس. استخدم هوانغ الشفافية لتشكيل السرد: الاعتراف بالتعليقات السابقة ، وتبادل البيانات الجديدة ومعالجة المخاوف الرئيسية. ورأى المحللون أنه خطوة استراتيجية لطمأنة المستثمرين وإعادة تركيز المحادثة. إنه تذكير بأن امتلاك القصة ، وحتى الأخطاء السابقة ، هي أجزاء مهمة من بناء المصداقية أو إعادة بناءها.
- خرجت ولاية ماكنيز من اضطراب تاريخي يوم الخميس ، وهزم كليمسون في بطولة NCAA. لكن أحد أكبر نجوم الفريق ، أمير خان ، ليس في القائمة. خان ارتفاع الشعبية بعد أن استولى عليه مدير وسائل التواصل الاجتماعي في McNeese في قيادة الفريق في النفق الشهر الماضي. منذ ذلك الحين ، أصبح إحساسًا فيروسيًا ، معروفًا برفع صندوق الازدهار وموسيقى الراب في مقاطع الفيديو على وسائل التواصل الاجتماعي لتضجيج الفريق ومشجعهم. عرضه البث التلفزيوني خلال فوز McNeese في الجولة الأولى وحتى ظهر على معدات الفريق ؛ ارتدى المشجعون واللاعب المخلص باركر الجوارب مع وجه خان عليهم. “إنه أمر مجنون. لم أتخيل هذا أبدًا” ، قال خان وكالة أسوشيتيد برس. “أنا أقدر كل الحب والدعم. رؤيتهم يرتدونه يعني الكثير.” صعود خان ، والذي يشمل الحصول على 22000 متابع على IG، يؤكد على القوة المحتملة لسفراء الموظفين. على الرغم من أنه ليس لاعبًا نجمًا ، فإن دور خان وراء الكواليس يتصل بالجماهير بطريقة فريدة من نوعها. إن منظوره الفريد للبرنامج ، واللعبة ، يجعله قابلاً بشكل خاص ، حتى بالنسبة للمشجعين غير الرسميين أو غير الرياضيين. يتطلب إنشاء برنامج EGC جديراً بالاهتمام بعض الفحص ، ولكن إذا تم القيام به بشكل جيد ، يمكن لـ EGC رفع علامة تجارية تتجاوز التسويق التقليدي.
- تواجه Tiktok موعدًا نهائيًا في 5 أبريل لتجريده من مالكها الصيني ، حيث تلعب أوراكل الآن دورًا محوريًا في المناقشات حول مستقبل التطبيق في الولايات المتحدة. أوراكل – والتي ، حسب نيويورك تايمز ، تقوم بالفعل بمعالجة بيانات مستخدم Tiktok – التقى مساعدو الكونغرس لمناقشة صفقة محتملة لجعل Tiktok في الامتثال للقانون الفيدرالي. ولكن على الرغم من أن عملية الاستحواذ على Oracle قد تكون مفيدة لبقاء Tiktok ، فإن هذه العلاقة مع البنية التحتية للتطبيق من المحتمل أن تسمح لهم بالوصول إلى خوارزمية الملكية الخاصة بالتطبيق ، والتي تدفع توصيات المستخدم وهي ما يجعل Tiktok ، حسنًا ، Tiktok. يمكن للمالك الجديد أيضًا إجراء أي عدد من التغييرات على التطبيق بمجرد أن يأخذ ملكية لأي عدد من أسباب العمل. على الرغم من أن Tiktok سيظل موجودًا في شكل ما بعد 5 أبريل ، إلا أنه لا يزال من غير المؤكد ما إذا كان التطبيق سيبقى كما يعرف الناس ويحبونه اليوم.
Casey Weldon هو مراسل لـ PR Day by day. اتبعه LinkedIn.
تعليق
