آرون كويتكين، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة نبي، هو محترف اتصالات متمرس يتمتع بخبرة تزيد عن 30 عامًا، بدءًا من الشؤون العامة على التل ثم الانتقال إلى ريادة الأعمال التكنولوجية. أسس PRophet، أول منصة تعمل بالذكاء الاصطناعي لمحترفي العلاقات العامة، بعد مسيرة مهنية ناجحة في قيادة شركة العلاقات العامة واستراتيجية العلامة التجارية العالمية، KWT.
الشيء الذي أنا متحمس له أكثر فيما يتعلق بمستقبل مهنتي هو:
القدرة على جلب قوة الذكاء الاصطناعي لإحداث ثورة في إشراك أصحاب المصلحة. مع الذكاء الاصطناعي، يمكننا التنبؤ بشكل أفضل بأصحاب المصلحة الذين سيكونون أكثر تقبلاً لمحتوى الشركة أو العلامة التجارية – الصحفيون والمبدعون والمؤثرون والعملاء المحتملون والموظفون والمنافسون والقائمة تطول. نحن أخيرًا في وضع يسمح لنا بإطلاق العنان للبيانات لدعم غرائزنا واستبدال لعبة التخمين بالمعرفة عندما يتعلق الأمر بالإستراتيجية والإبداع والمشاركة لتعظيم التأثير.
الأداة أو قطعة البرنامج التي لا أستطيع العيش بدونها هي:
لا أستطيع العيش بدون مقاييس الذروة، وهي عبارة عن منصة لرصد وتحليل السرد مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
وبالطبع، جناح النبي لتحسين أداء العرض والتفاعل المؤثر.
من الأشخاص الذين ساعدوني على النجاح في مسيرتي المهنية:
هناك عدد قليل من الأفراد الذين يتبادرون إلى ذهني. أنا ممتن للغاية للدعم الذي قدمه لي جو جليسون وبوب فيلدمان وديفيد جالاغر على مر السنين. لقد كانوا بمثابة صندوق المناقشة المهني الخاص بي ومنحوني الثقة والإلهام لخوض مشاريع جديدة. بوب وديفيد هما ما أعتبرهما “حاخامين محترفين”.
النصيحة الوحيدة التي أود أن أقدمها للأشخاص الآخرين في مهنتي هي:
لدي عدة نصائح:
- من المهم إعطاء الأولوية لصحتك الجسدية والعقلية.
- ابقى فضوليًا لتبقى في المقدمة.
- لا تتوقف أبدًا عن الابتكار.
- تذكر دائمًا أن التميز والراحة لا يمكن أن يتواجدا معًا – الراحة هي قاتل المهنة.
إحدى الطرق التي أحافظ بها على التوازن بين عملي وحياتي هي:
قضاء الوقت مع عائلتي من البشر والكلاب والحفاظ على لياقتي البدنية والعقلية من خلال السباحة في المياه المفتوحة والجري لمسافات طويلة وركوب الدراجات واليوغا الساخنة والتأمل اليومي. من الأهمية بمكان بالنسبة لي إعطاء هذه الأشياء الأولوية للحفاظ على التوازن.
أصعب لحظة في مسيرتي المهنية كانت:
خلال ذروة كوفيد، قمت بإدارة وكالتي، KWT، وأطلقت PRophet، وعملت كرئيسة لمعبدتي – كل هذا بهدف واضح: إبقاء أكبر عدد ممكن من الأشخاص في وظائفهم، وحماية الصحة العقلية والجسدية للجميع، ووضع كل كيان في موقف يسمح له بالنجاح على المدى الطويل وسط عاصفة الذعر وعدم اليقين.
كانت اللحظة الأكثر تحديًا خلال تلك الفترة هي مقتل جورج فلويد. وبينما كنت فخورًا بالتزام وكالتنا بـ DEIB، فقد أصبح من الواضح أننا بحاجة إلى مزيد من التطور في كل من ثقافتنا وممارسات التوظيف. كما صدمت من الاستجابات الضعيفة وغير المستنيرة من بعض العملاء عند تقديم المشورة لهم بشأن استراتيجيات الاتصال خلال تلك الفترة.
والآن، وبعد مرور بعض الوقت، أشعلت الحرب بين إسرائيل وحماس شرارة قلق شامل، وإن كان صامتاً في كثير من الأحيان، وخاصة مع تصاعد معاداة السامية والكراهية تجاه المجتمع اليهودي. ولقد كنت صريحاً في هذا الشأن وأعتقد أنه من الأهمية بمكان أن يظهر المجتمع غير اليهودي تحالفاً أقوى ويقف إلى جانبنا.
إيزيس سيمبسون-ميرشا هي منتجة مؤتمرات/مراسلة لـ Ragan. يمكنك متابعتها على لينكدإن.
تعليق
