ليندا تران يعتقد أن الشركات العظيمة مبنية على التواصل البشري. مثل نائب الرئيس لشؤون الناس والثقافة في أولي بي بي سي, يساعد Tran في تعزيز أماكن العمل التي تكون فيها الصحة العقلية مهمة المبادرات الإستراتيجية الموجهة نحو الهدف، بما في ذلك جهود الصحة العقلية في مكان العمل لدعم رفاهية الموظفين ودعم التنوع والمساواة والشمول.
مع أكثر من 15 عامًا في عمليات الأفراد، كيف تطور أسلوبك في مواءمة قيم الشركة مع خبرة الموظفين على مر السنين؟
أحد الأشياء التي تطورت في نهجي على مر السنين هو أنني أنظر الآن إلى القيم وتجربة الموظف باعتبارها علاقة تكافلية أكثر – لا يتعلق الأمر كثيرًا بأن الشركة لديها قيم ونقوم بمواءمة تجربة الموظف معها، لكنني تعلمت تكون كل من القيم وتجربة الموظف أفضل حالًا عندما تكون عملية شاملة وتشاركية. لقد أصبحت أقل أهمية من أعلى إلى أسفل أو مجرد كلمات على الحائط أو تمت مشاركتها أثناء الإعداد فقط، ولكنها أصبحت أكثر رسوخًا في عملنا اليومي وصنع القرار. يجب أن يشارك الموظفون في تشكيل كيفية تجسيد القيم في عملهم، ويساعد النهج التعاوني على تعزيز ارتباط شخصي أكثر بين القيم وتجربة الموظف.
إذا نظرنا إلى حياتك المهنية في أماكن مثل جامعة كاليفورنيا في سان دييغو، وMethod Merchandise، والآن OLLY، ما هو أكبر درس تعلمته حول إنشاء ثقافة تعكس قيم الشركة؟
الثقافة ليست حلاً ثابتًا يناسب الجميع. مع نمو الشركة وتغيرها مع قادة جدد، وموظفين جدد، وأهداف عمل جديدة، وما إلى ذلك، تتغير الثقافة أيضًا. أعتقد أنه من المهم إجراء مراجعة دورية خاصة عندما تكون هناك تغييرات في المنظمة للتوقف وتقييم ما إذا كانت القيم لا تزال تتماشى مع العمل، وما إذا كان لا يزال يتردد صداها لدى الموظفين، وما إذا كانت كيفية تجسيدها في الحياة من خلال تجربة الموظف لا تزال قائمة. صالح للغرض.
ما هو الشيء الذي يثير اهتمامك أكثر لمستقبل مهنتك؟
لقد كان العامان الماضيان بمثابة تحولات كبيرة بالنسبة للموارد البشرية، مع العديد من التغييرات في كيفية نظرنا إلى بيئات العمل والعمل المختلط، والذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا. في جوهر الأمر، لا يزال مستقبل الموارد البشرية يتمحور حول الأشخاص. أنا متحمس لرؤية قيادة تتمحور حول الإنسان، مع التركيز على تطوير القادة الذين يقودون بالتعاطف والقدرة على التكيف والأصالة لفهم ودعم احتياجات الموظفين واحتياجات العمل.
شارك اللحظة التي كنت فيها الأكثر فخرًا في حياتك المهنية. في أي وقت أستطيع فيه التأثير على التغيير والدعوة إلى معاملة أفضل وأكثر إنصافًا لموظفينا، فأنا فخور جدًا! أعتقد أن الفهم الخاطئ الشائع هو أن الموارد البشرية تتعلق بالأعمال الورقية والامتثال. ونعم، على الرغم من أن هذه الأشياء جزء من مسؤوليتنا، أعتقد أن الدور الذي نلعبه هو تشكيل ثقافة الشركة، ودعم النمو التنظيمي، وتحسين تجربة الموظف. أنا فخور للغاية عندما تمكنت من تنفيذ مزايا وسياسات جديدة تدعم صحة نفسية أفضل في مكان العمل وعندما تمكنت من إنشاء مبادئ تعويض أكثر عدالة وأكثر اتساقًا لخلق بيئة عمل أكثر إيجابية.
ما هي إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة؟ القليل من التخطيط يقطع شوطا طويلا. أجد أنه من السهل النزول إلى حفرة الأرانب التي تحتوي على الكثير من العمل وقوائم المهام الطويلة. عندما أشعر بعدم الاستقرار بعض الشيء، فإن التراجع لتحديد الأولويات ووضع خطة ذات معالم واقعية وتحديد “وقت نهاية” معقول ليومي يساعدني على البقاء منظمًا ومنجزًا حيث يمكنني الابتعاد عن العمل والعودة منتعشًا في اليوم التالي. يوم. ما زلت لم أكتشف الأمر بالكامل بعد، لكن هذه الممارسة تساعد! وأحضن كلبي.
ما الذي ألهمتك؟ أعمال الخير وأولئك الذين لهم تأثير إيجابي على حياة الآخرين. أعتقد أنه من السهل الانخراط في الحياة اليومية والانغماس في العمل أو الأشياء التي يجب إنجازها، ولكنني ألهمني أولئك الذين يريدون تحسين الأمور ويحاولون الظهور بشكل أفضل لأنفسهم. وأصدقائهم وعائلاتهم وحتى الغرباء.
ليندا تران هي متحدثة في Ragan’s القادمة موظف الاتصالات 101 المؤتمر الافتراضي يوم الخميس 30 يناير. يمكنك الحضور من أي مكان كنت للحصول على مزيد من الأفكار حول DEI ورفاهية الموظفين.
إيزيس سيمبسون-ميرشا هي منتجة/مراسلة مؤتمرات لـRagan. اتبعها ينكدين.
تعليق
