التغيير مقرف. ولكن عدم الأهمية هو أسوأ من ذلك.
اليوم، تتصارع معظم الشركات والمؤسسات والأفراد مع ثلاثة مستويات من الملاءمة.
- هل لدى شركتي نموذج عمل ملائم للمستقبل؟
- هل تمتلك شركتي الهيكل التنظيمي المناسب ومزيج المواهب والموردين/الشركاء لتحقيق النجاح غدًا؟
- هل لدينا كقادة وممارسين المهارات والخبرات ذات الصلة للتنقل في العالم المتحول؟
نماذج الأعمال ذات الصلة
يمكن إثبات أن كل شركة تحتاج إلى التحقق من نموذج أعمالها في ضوء التغيرات في التكنولوجيا والتركيبة السكانية والعقليات.
عندما تجد الشركة نفسها في ورطة، يكون ذلك لسببين:
ثقافة: انهيار ثقافي بسبب مزيج من البيئة السامةأو نماذج الحوافز التي عفا عليها الزمن أو القيادة غير المناسبة. (بوينغ اليوم، ويلز فارجو منذ بعض الوقت).
مسابقة: أزمة وجودية يقودها نموذج اقتصادي أو توزيعي جديد مختلف، وعادة ما ينبثق من خارج تعريف فئته أو من خارج منافسيه المعتادين. (تتحدى شركتا تيسلا وأوبر شركات صناعة السيارات الراسخة، والشبكات الخطية تتحدى التدفق).
هذه المقالة جزء من النشرة الإخبارية لموقع Branding Technique Insider. يمكنك الاشتراك هنا لإرسال أفكار مثل هذه إلى بريدك الوارد.
يتم الآن تحريك هذه الثقافة والحساء التنافسي بقوة من خلال الذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل، وXR.
اليوم الذكاء الاصطناعي يقود السيارة تكلفة المعرفة إلى الصفر وتغيير اقتصاديات كل شيء بدءًا من طي البروتين وحتى إنشاء المحتوى. كما أنه يمكّن الأفراد والشركات الصغيرة من اكتساب الحجم والقدرات مقابل بضع مئات من الدولارات شهريًا، والتي تضاهي تلك التي تتمتع بها العديد من الشركات الكبيرة في عدد متزايد من المجالات.
في الوقت نفسه، تعمل تقنية Blockchain على إنشاء دفاتر ثقة جديدة، ولكنها تسمح أيضًا للمبدعين بامتلاك أعمالهم ووضع علامات مائية عليها في عالم استحوذت فيه شركات التكنولوجيا الكبرى على معظم الأرباح، حيث تتدرب نماذج الذكاء الاصطناعي الحديثة على الملكية الفكرية الخاصة بهم.
ستؤدي الاختراقات القادمة في مجال XR (الواقع المعزز والواقع الافتراضي والحوسبة المكانية) إلى تغيير التواصل والإبداع والتعاون بشكل كبير خلال السنوات الثلاث المقبلة أو أقل. (تشكل Apple Imaginative and prescient Professional تهديدًا لأي شركة مصنعة لأجهزة التلفاز بمجرد انخفاض سعرها في غضون بضع سنوات.)
تعيد الشركات والقادة الأذكياء التفكير في نموذج أعمالهم بطرق مختلفة مشتمل:
أ) نهج الورقة الفارغة: العمل مع فرقهم الداخلية وشركائهم ومستشاريهم لإعادة تصور أعمالهم إذا كانوا يبدأون اليوم. إذا كانوا سيبدأون شركتنا اليوم لتلبية احتياجات عملائهم، فكيف سيفعلون ذلك؟
ب) وضع الهجوم: إذا كان عليهم أن يركعوا شركتهم على ركبتيها كمنافس في العصر التالي دون أي قيود تراثية ولكن مجرد قيود قانونية وعلمية، فماذا سيفعلون؟
المواهب والشركات العالمية لا تهزم أبدًا. إنهم يهزمون أنفسهم من خلال وضع قيود لا توجد إلا في أذهانهم أو ثقافتهم أو نماذج أعمالهم الحالية.
الهياكل والأنظمة ذات الصلة
المستقبل لا يتناسب مع حاويات الماضي. غالبًا ما يتم تحسين معظم خطط الحوافز لتقديمها اليوم بدلاً من ضمانها غدًا. في عالم يتسم بالسرعة العالية والمرونة، من المرجح أن تزدهر الشراكة والانفتاح بدلاً من السيطرة والأنظمة المغلقة.
غالبًا ما يتم استخدام ثلاثة أساليب لإعادة التفكير في الهياكل والأنظمة:
1. نماذج متعددة: تدير الشركات والقادة العالميون نماذج انفصامية تركز على فرق العمل على اليوم بالإضافة إلى تركيز الفرق على الغد. غالبًا ما تكون لهذه الفرق هياكل وخطط حوافز وجداول زمنية مختلفة تمامًا. بينما يتم التركيز على المواهب الرئيسية اليوم، يتم تخصيص عدد لا بأس به من اللاعبين العالميين في الشركة للغد ويتم تحفيزهم لتقديم مقاييس الغد مقابل المقاييس القديمة.
2. أنظمة الحوافز الجديدة: فالشركات التي لديها حوافز ومواهب وهياكل قوة تركز في المقام الأول على التسليم الحالي بينما تدعي أنها تتطلع إلى المستقبل لا ينبغي أن تؤخذ على محمل الجد. إن خطط الحوافز وتخصيص المواهب والهيكل التنظيمي هي التي تقود الغد وليس مجموعات الإستراتيجية أو موجات البيانات الصحفية أو الإعلان عن فرق عمل 20xx المستقبلية.
3. النظم البيئية الأوسع: وقد بدأ أفضل القادة أيضًا في إعادة تصميم النظام البيئي وبنيات شركاتهم. وقد بدأ العديد منهم في إقامة شراكات قوية لتوسيع نطاق المواهب بسرعة مع ضمان المرونة في البحث عبر آفاق أوسع لضمان الملاءمة والوصول إلى التكنولوجيا. (احتضنت مايكروسوفت نظام Linux، ودخلت في شراكة مع Open AI، وأسقطت منذ فترة طويلة قسم تشغيل Home windows).
هل لا نزال ذو صلة؟
الشركات لا تغير الناس.
تظل الشركة ذات صلة إذا ظل موظفوها وقادتها على صلة بالموضوع.
اليوم، يحتاج أي شخص بدأ العمل منذ أكثر من خمس سنوات إلى إيجاد طريقة لتعلم قدرات جديدة وفي نفس الوقت التخلص من بعض العادات القديمة.
وينطبق هذا بشكل خاص على كبار القادة الذين يتمتعون بعقود عديدة من الخبرة.
إن ما كان عليه الأمر ليس كما هو وبالتأكيد ليس كما سيكون.
التغيير يأتي بشكل أسرع بكثير مما نأمل في التقاعد.
ولا تقتصر هذه التغييرات على التكنولوجيا فحسب، بل تحتاج إلى دمج عقليات جديدة للمواهب، ونماذج اقتصادية مختلفة، وتوقع من القادة والشركات التعامل مع الأجندات السياسية والاجتماعية سواء رغبوا في ذلك أم لا.
المفتاح للبقاء على صلة بالمستقبل هو ترقية أنظمة التشغيل العقلية لدينا.
يتبنى القادة في كل مكان الطريقة الجديدة من خلال مزيج من تجربة واستخدام التكنولوجيا الحديثة، وتعيين المدربين، والتوجيه العكسي، والشراكة مع الأوساط الأكاديمية والمدارس والتواصل مع القادة الآخرين لمشاركة أفضل الممارسات في التعلم.
وتقوم أفضل الشركات أيضًا بإعادة تخصيص الأموال للتدريب والتعلم وإلزامهم بتحسين المهارات.
إن تحويل أنفسنا إلى أشكال جديدة يستغرق وقتًا وتدريبًا ويمكن أن يكون مؤلمًا.
إنه مثل الذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية. في البداية صعبة ومؤلمة.
بعض المفاتيح للبقاء على صلة بالموضوع يتبعها المواهب والقادة العالميون.
أ) التعلم: يخصص القادة اليوم ما بين 5 إلى 10 ساعات أسبوعيًا للتعلم، كما يخصصون خمس وقتهم على الأقل للتفكير في شركاتهم وإعادة تصورها للمستقبل. إذا قضى القادة وقتهم في اليوم فقط، فسوف يدركون أن شركتهم لن تنتقل إلى الغد. لم يعد يكفي أن تكون محدثًا. يجب على المرء التأكد من أن فرقنا ومهاراتنا تصل إلى الغد.
ب) المراقبة: يراقب القادة إلى أين تذهب أفضل المواهب من المدارس أو إلى أين يتم توجيه أموال رأس المال الاستثماري والأسهم الخاصة.
ج) الخروج من مناطق الراحة وتعريفات الفئات: لقد حدث الغد بالفعل في مكان آخر.
“المستقبل هنا بالفعل، ولكنه غير موزع بالتساوي” ويليام جيبسون
يذهب الكثير من الناس إلى نفس مؤتمرات الصناعة، والتي غالبًا ما تكون مجرد تجمعات سفاح القربى التي تولد أفكارًا ميتة. من الأفضل ترك الروتين والمألوف الذي يبدو وكأنه يوم خنزير الأرض والذهاب إلى المؤتمرات أو الأحداث الخاصة بالصناعات الأخرى أو في بلدان أخرى.
بغض النظر عما يفعله كل واحد منا، فنحن بحاجة إلى معالجة الارتباطات الثلاثة المتعلقة بالمستقبل حيث أن شركاتنا وفرقنا وأنفسنا سوف نقضي بقية حياتنا.
ساهم في كتاب “Branding Technique Insider” بقلم ريشاد توباكوالا، مؤلف كتاب استعادة روح الأعمال: البقاء إنسانيًا في عصر البيانات
في The Blake Challenge، نساعد العملاء في جميع أنحاء العالم، في جميع مراحل التطوير، على تحديد وإعادة تعريف وتوضيح ما يجعلهم قادرين على المنافسة والقيمة. لو سمحت راسلنا عبر البريد الإلكتروني لتعرف كيف يمكننا مساعدتك على المنافسة بشكل مختلف.
استراتيجية العلامة التجارية Insider هي خدمة مشروع بلاك: شركة استشارات استراتيجية للعلامات التجارية متخصصة في أبحاث العلامات التجارية واستراتيجية العلامة التجارية ونمو العلامة التجارية وتعليم العلامة التجارية
منشورات وموارد مجانية للمسوقين
مشاهدات المشاركة: 0
