كاثي لوكاس هي مؤسس ورائي القصص روايات لوكاس. وهي أيضًا مستشارة تابعة لها RCG.
قبل بضعة أسابيع ، كنت أتحدث مع الرئيس التنفيذي الذي ذكر عرضًا ، “أعرف الأشياء”. ابتسمت وأجبت ، “بالضبط. لهذا السبب أنت قائد فكر. ” قادة الفكر هم أشخاص يعرفون الأشياء – أشياء عميقة وذات مغزى وفعالة.
في السنوات الأخيرة ، تطورت قيادة الفكر من تكتيك اتصالات لطيفة إلى حافة إلى جزء أساسي من استراتيجية التسويق والاتصالات الشاملة. يتعلق الأمر بتوضع القادة-غالبًا ما يكون المديرون التنفيذيون في C-Suite-كخبراء موثوق بهم بطريقة يشعرون بالأصلين والاتساق ، ونعم ، جريئة. قيادة الفكر تدور حول أن تكون معروفًا بالخبرة التي تهم جمهورك ومشاركتها بشكل استراتيجي عبر منصاتك وما بعدها.
لذا ، كيف تبدأ؟ فيما يلي خمسة أساسية لصياغة استراتيجية قيادة الفكر الفائزة:
1. العثور على الشرارة: الفكرة الكبيرة. عندما أعمل مع قادة C-suite ، فإن الخطوة الأولى هي دائمًا الكشف عن “لماذا”. ماذا هم متحمسون؟ ما هي الخبرة الفريدة التي يجلبونها على الطاولة؟ ما الذي يبقيهم في الليل؟ أستكشف أيضًا أصل شركتهم وأسأل عن الحكايات الشخصية التي قد يتردد صداها مع جمهورها.
أفضل قادة الفكر لا يتحدثون فقط عن منتجاتهم أو خدماتهم ؛ إنهم يشاركونهم فلسفة قيادتهم ، ورؤى الصناعة ، والقصص الإنسانية وراء عملهم. تربط قيادة الفكر وعد العلامة التجارية لمؤسستك بقصة زعيمك الشخصية. الأمر يتعلق بالوجود ملهمة ومرتبطة وذات صلة.
2. ابحث عن القنوات التي تكمل شخصيتها. ليس كل قادة الفكر هم نفسه – ولا ينبغي أن تكون قنواتهم. هل لدى قادتك بالفعل وجود على LinkedIn؟ بناء عليه. هل يتألقون على المسرح؟ شجعهم على استكشاف فرص التحدث خارج دائرة الصناعة ، مثل محادثات تيد. ربما يكونون أكثر راحة وراء الكواليس ، أو كتابة المقالين أو المساهمة في بودكاست.
لقد ساعدت العديد من قادة C-Suite في إطلاق Podcasts لبناء الثقة والتحدث مباشرة إلى جماهيرهم. المفتاح هو العثور على منصة تبدو طبيعية مع تضخيم المحتوى مع الكلمات الرئيسية لكبار المسئولين الاقتصاديين واستراتيجيات مشاركة الجمهور.
3. ركز على تجربة الجمهور. لا تتعلق قيادة الفكر ببث الخبرة – إنها تتعلق بإنشاء اتصال ذي معنى. يبحث الجماهير عن حلول وإلهام وشخص يحصل عليها. هذا يعني أن زعيم الفكر يحتاج إلى تقديم نصيحة عملية ، ولمسة من الضعف ، وفهم ما يهم الجمهور حقًا.
إن فهم رغبات جمهورك واحتياجاتهم والكره هو المفتاح.
4. تعرف على أين يجتمع جمهورك. بمجرد تحديد صوت زعيم الفكر الخاص بك واحتياجات جمهورك ، فإن الخطوة التالية هي العثور على المكان الذي يتقاطعون فيه. هل تجتاذ جماهيرك من خلال LinkedIn أثناء قهوة الصباح؟ ضبط البودكاست أثناء تنقلهم؟ حضور المؤتمرات أو الندوات عبر الإنترنت لشحذ مهاراتهم؟
يحتاج محتوى قيادة الفكر إلى تلبية الجمهور حيث يقدمون قيمة في السياق الصحيح. سواء أكان ذلك منشورًا جيدًا من LinkedIn أو الكلمة الرئيسية المقنعة ، فإن الهدف هو إنشاء مساحة تحفز الإجراء وتلهمها.
5. سرد القصص التي عصا. في قلبها ، تدور قيادة الفكر حول سرد القصص. سواء كان ذلك يشارك درسًا صعبًا أو خطأ مضحك أو انعكاس شخصي ، قصص قائدك الإنسانية. أنت تخلق سرد يتردد صداها على المستوى الشخصي.
كان لدى أحد المديرين التنفيذيين المفضلين لدي موهبة لبدء كل خطاب مع قصة مستنقعات ذاتية. النتيجة؟ الجماهير – من بين الموظفين – أكلها. يتوق الناس إلى الأصالة ويريدون أن يشعروا بأنهم يحصلون على منظور من الداخل. عندما تقوم بنسج الرسائل الرئيسية لمؤسستك في قصص شخصية ، فإنك تنشئ اتصالًا وثقة.
ما السباق الذي تديره؟
أخيرًا ، صبر. يذكرني أحد القادة الأوائل الذين عملت معهم دائمًا ، “نحن ندير سباق الماراثون ، وليس العدو”. قيادة الفكر تستغرق بعض الوقت والمثابرة.
في الآونة الأخيرة ، عملت مع الرئيس التنفيذي الذي كان بحاجة إلى حشد أصحاب المصلحة لبطولة مبادرة رئيسية ، والتي شملت مطالبة الهيئة التشريعية بالولاية بتمويل كبير. لقد ركزنا على وضع الرئيس التنفيذي كخبير – ننطلق إلى لوحات التحرير ، وصياغة أعمدة الضيوف ، والمشاركة مع الوسائط المحلية.
بعد ستة أشهر ، لم يتم تمويل المبادرة بالكامل فحسب ، بل تم الاعتراف بمدير التنفيذي نفسه كأفضل شركة توليد كهرباء في العام. كل ذلك لأن الرئيس التنفيذي كان على استعداد للتكثيف ، وتبادل خبراتهم ، وإظهار أنهم عرف الاشياء.
هذه هي قوة قيادة الفكر.
تعليق
