أعتقد أن الحياة الجيدة تشبه الجملة الجيدة – نحن صياغة ذلك في الصوت المبني للمعلوم، وليس المبني للمجهول. تصرف على العالم، بدلًا من أن تجعله يؤثر عليك. وبينما نفكر في عام 2025، إليك 3 أسئلة للقيام بذلك في سياق الشركة:
1. ما هي الافتراضات التي ستثبت خطأها؟
من السهل جدًا قبول الافتراضات التاريخية حول الصناعة. عندما أتحدث أمام جمهور جديد، غالبًا ما أبدأ بتمرين يطلب منهم التفكير في حلول لصناعة ربما لم يعملوا فيها من قبل، ولا تزال الإجابات تقليدية جدًا. ومع ذلك، فإن تغييرًا بسيطًا في الإشارة لزعزعة افتراضاتهم يخلق خيارات مختلفة تمامًا.
هذه المقالة جزء من النشرة الإخبارية لموقع Branding Technique Insider. يمكنك الاشتراك هنا لإرسال أفكار مثل هذه إلى بريدك الوارد.
ماذا يمكنك أن تفعل للتخلي عن افتراضاتك القديمة؟ بعض الاقتراحات:
– انظر إلى كيفية عمل صناعتك في بلد مختلف تمامًاأو كيفية عمل صناعة مماثلة (على سبيل المثال، يمكن للمستشفيات الكبيرة أن تنظر إلى البنوك الكبيرة والعكس صحيح).
– قم بإدراج الافتراضات والتلاعب بالافتراضات التي يمكنك عكسها.
– تخيل أنك دخلت إلى الصناعة بدءًا من مكان مختلف تمامًا (أمازون، شركة ناشئة، وما إلى ذلك) وفكر فيما ستفعله.
– حقًا قف مكان عميلك وفكر في جميع الطرق المختلفة التي قد تمكنه من إنجاز مهامه.
الافتراضات تحاصرنا، وهي قوية للغاية لأنها غير مرئية. إن جعلها واضحة هو وسيلة حاسمة لتشويهها.
2. ما هي الميزة الجديدة التي ستنشئها؟
نحن نقضي الكثير من الوقت في التركيز على تعظيم المزايا التي لدينا. هذا عظيم، لكنه يترك الكثير دون فحص. هل تعتقد حقًا أن صناعتك ستعمل بنفس الطريقة بعد 20 عامًا من الآن؟ ما هي المزايا الجديدة التي قد تظهر لإعادة تشكيل ساحة اللعب؟ ماذا يمكنك أن تفعل اليوم لتعزيز هؤلاء؟
وكما سجل كلاي كريستنسن على نطاق واسع، فإن عمالقة الصناعة لا يتم الإطاحة بهم عادة من قبل عمالقة آخرين. إنه ديفيد، الذي يتنافس بشكل غير متماثل، هو الذي يطردهم. كيف يمكنك أن تكون ديفيد؟
3. ما الذي ستبتعد عنه؟
إن الشركات ــ وحتى الشركات الاستشارية المتخصصة مثل تلك التي أقودها ــ تجد صعوبة بالغة في التوقف عن القيام بالأشياء. ومع ذلك، بغض النظر عن مستوى طموحنا، فإننا لا نستطيع أن نفعل كل شيء.
كن منضبطًا بشأن العثور على أشياء يجب إيقافها. ما الذي يتطلب الكثير من الاهتمام أو الموارد، ويبدو وكأنه صراع مستمر، وليس به سوى القليل من المفاجآت التي لم يتم تقديمها بعد؟ لا يمكنك أن تبدأ أشياء عظيمة إذا لم تتوقف عن فعل الآخرين.
صوت نشط. إنها فلسفة العيش واستراتيجية الإدارة. دعونا نجعل عام 2025 عامًا للنشاط.
ساهم في Branding Technique Insider بقلم ستيفن وونكر، المدير الإداري لشركة New Markets Advisors ومؤلف كتاب القائد المبتكر.
يمكن أن يساعدك مشروع Blake في إنشاء مستقبل تنافسي أكثر جرأة في ورشة عمل الوظائف التي يجب إنجازها
استراتيجية العلامة التجارية Insider هي خدمة مشروع بلاك: شركة استشارات استراتيجية للعلامات التجارية متخصصة في أبحاث العلامات التجارية واستراتيجية العلامة التجارية ونمو العلامة التجارية وتعليم العلامة التجارية
منشورات وموارد مجانية للمسوقين
مشاهدات المشاركة: 23
