Abby Trexler هو المدير الإداري في مخول.
إعلان وارن بافيت بأنه سوف يتقاعد في 95 يغلق فصلًا رائعًا في تاريخ الأعمال الأمريكي. شخصيا ، كان يومًا حزينًا في منزلنا هذا الأسبوع عندما سمعنا الأخبار. نحن عشاق بافيت الكبيرة. لدينا حتى ملاحظة مكتوبة بخط اليد من وارن التي أجاب على سؤال كتبنا عنه ، وسألني عن سبب إزالة فصل بعد طبعة عام 1962 من كتاب بن غراهام ، “تحليل الأمن” (كان بن غراهام معلم بافيت ؛ لم يكن وارين يعرف سبب حذف الفصل ، لكنه كتب ردًا مدروسًا حول “التمييز بين النمو مقابل القيمة” لم يسبق له مثيل “.
على الرغم من أننا عرفنا أن الوقت سيأتي في النهاية ، إلا أنه لم يمنع الأخبار من إرسال موجات الصدمات عبر وول ستريت وما بعدها. بينما يشاهد الجميع الآن جريج أبيل ليروا كيف سيملأ تلك الأحذية الهائلة ، يجدر الإيقاف بالتوقف عن التفكير في كيف أصبح أسلوب التواصل الفريد من نوعه بافيت.
لعقود من الزمن ، قام بافيت وشريكه منذ فترة طويلة تشارلي مونجر بزراعة فلسفة الاتصالات المتجذرة في البساطة والتوجيه. لقد تجنبوا كتاب اللعب النموذجي لعلاقات المستثمرين لمعظم الشركات العامة من خلال عدم وجود قسم علاقات للمستثمرين على الإطلاق. هذا يعكس اعتقاد بافيت الحقيقي بأنه ينبغي التعامل مع المساهمين كشركاء أعمال وأن الحديث المستقيم يعمل بشكل أفضل من الدوران.
جاءت فلسفة بافيت بصوت عالٍ وواضح في خطابات مساهمي بيركشاير الأسطورية والاجتماع السنوي الضخم للشركة. تقرأ الرسائل مثل المقالات المدروسة أكثر من تحديثات الشركات ، المليئة برؤى حادة ، وحكايات لا تنسى ، وكمية مدهشة من الفكاهة. يجذب الاجتماع السنوي ، الملقب بـ “Woodstock للرأسماليين” ، الآلاف إلى أوماها ليس للعروض التقديمية المخططة ، ولكن بالنسبة لجلسات أسئلة وأجوبة صريحة وغير محصنة حيث شارك بافيت و Munger رؤىهم وفلسفةها المالية المباشرة.
ومع ذلك ، لم يتبع تخطيط خلافة بافيت عملية الاتصالات التقليدية. في حين أن Abel كان وريثًا لبعض الوقت ، إلا أن التواصل حول هذا الانتقال لم يكن غير تقليدي بشكل مميز. ذكر بافيت وجود خليفة في عام 2012 ؛ ومع ذلك ، فإن هذا الشخص (Abel) لم يعرف ذلك. وبالمثل ، فاجأ إعلان التقاعد الخاص به كل من Abel ومعظم أعضاء مجلس الإدارة (فقط طفلان بافيت ، اللذان كانا في مجلس الإدارة ، إشعارًا مسبقًا).
هذا النهج غير المعتاد في الخلافة يتعارض مع معظم ممارسات حوكمة الشركات. تخطيط الخلافة عادة ما يندرج إلى المجالس ، وليس الرؤساء التنفيذيين. ومع ذلك ، فإن استبدال شخص مثل Buffett ، الذي تتشابك شخصيته وفلسفته مرتبطة بشكل لا ينفصم بهوية الشركة ، يمثل تحديًا مع بعض السوابق في تاريخ الأعمال.
سيكون هناك فقط وارن بافيت. ومع ذلك ، على الرغم من نهجه الفريد ، يمكن الحصول على بعض دروس الاتصالات:
- كن واضحًا وشفافًا في كل منعطف – لا شيء يتفوق على التواصل “الحقيقي”. عندما تكون في شك ، قم بتبسيط رسالتك وجعلها أكثر وضوحًا.
- ابحث عن صوتك – كل شخص لديه خبرة فريدة ومفردات وأسلوب الاتصالات. اسأل الآخرين أكثر ما يقدرونه في اتصالاتك ويميلون إلى ما هو أفضل بالنسبة لك.
- يقود الناس العلامات التجارية – بغض النظر عن مدى قوة علامتك التجارية ، يرغب الصحفيون والمستثمرين والعملاء والموظفين في سماعه من الأشخاص الذين يقفون وراءها. يجب أن يكون القادة على استعداد للمضي قدمًا وتمثيل شركاتهم لجذب الانتباه.
بوفيت يترك وراءه إرث حقيقي. قام ببناء شيء مميز في بيركشاير-ثقافة الشركات التي تحددها النزاهة والتفكير طويل الأجل والاحترام الحقيقي للمساهمين. أنشأ أسلوب التواصل الخاص به ، وتوجيه السهول ، وسحر الغرب الأوسط وعزز هذه الثقافة. بينما يأخذ Abel زمام الأمور ، قد يجد تحديه الأكبر صوته مع الحفاظ على القيم الأساسية لبيركشاير في عالم أعمال متغير باستمرار. إنها مهمة هائلة ، لكن التعلم من أوراكل نفسه ربما يعطي أفضل فرصة للنجاح.
تعليق
