تعد أكياس الرمل في عالم المبيعات طريقة شائعة ولكنها مثيرة للجدل لإدارة توقعات المبيعات وتجاوزها. وإذا لفت انتباهك عنوان رسالتي، فلا ينبغي عليك فعل ذلك.

يريد كل مندوب مبيعات أن يحطم توقعاته، وعلى الرغم من أنك قد تميل إلى الاستفادة من هذه اللعبة المريحة، إلا أنها يمكن أن تؤثر سلبًا في الواقع على العمليات الإجمالية لفريق المبيعات لديك. سأناقش الأسباب والكيفيات أدناه.
جدول المحتويات
مبيعات أكياس الرمل
مبيعات أكياس الرمل هي ممارسة يقوم فيها مندوب المبيعات بإيقاف صفقاته قليلاً لتقويض توقعاته وتقليل توقعات الإدارة. وفي نهاية المطاف، يقومون بإغلاق تلك الصفقات أو الإبلاغ عنها لاحقًا – عادةً لإعطاء انطباع بالأداء المفرط.
وبعبارة أخرى، فإن الأكياس الرملية هي مسألة التقليل من إمكانات الصفقة. قد يعني ذلك تقليل الجوانب بعناية مثل احتمالية إغلاق الصفقة، أو الإبلاغ عن مبلغ أقل من الإيرادات التي قد تولدها الصفقة، أو إطالة الفترة قبل إغلاق الصفقة.
إن مفتاح الانخراط بنجاح في هذه الممارسة هو أن تكون متحفظًا بشأن ما تختار حجبه. إذا كان أسلوبك عدوانيًا أو غريبًا للغاية، فقد يتم اكتشافك وينتهي بك الأمر في بعض الماء الساخن. (حار جدا.)
على سبيل المثال، لنفترض أن لدي صفقة يمكن أن تدر إيرادات تتراوح ما بين 20.000 إلى 30.000 دولار أمريكي، وقررت اللجوء إلى كيس الرمل من خلال تقليل القيمة المحتملة للصفقة.
إذا أردت أن أفعل ذلك بعناية، فإنني سأتوقع الإيرادات المحتملة للصفقة عند هذا الحد الأدنى البالغ 20 ألف دولار. لا أريد أن أتوقع أن تصل قيمة الصفقة إلى 5000 دولار، وهو ما قد يكون خادعًا وقد يدفع الإدارة إلى إلقاء نظرة فاحصة ودقيقة على الطريقة التي أدير بها جهود المبيعات الخاصة بي.
يمكن أن يكون مثال آخر على المحاولة هو إذا وصلت بالفعل إلى الحصة المحددة لربع السنة، وتأخير تاريخ إغلاق الصفقة بضعة أسابيع يمنحني بداية سريعة لتحقيق أهداف الربع التالي. ولكن، إذا قمت بتأجيل صفقة ل كامل الربع، قد أخاطر بخسارة ذلك بالكامل.
لماذا يحدث الرمل في الأعمال التجارية
- عندما ترغب في التخلص من بعض التوتر الناتج عن الصفقات الأكبر
- عندما تريد إخفاء صفقات محفوفة بالمخاطر بشكل خاص والتي يمكن أن تؤدي إلى تضخيم التوقعات
- عندما تريد إنهاء الربع الحالي بقوة
- عندما تريد حمل الزخم إلى الربع التالي
1. عندما تريد التخفيف من حدة الصفقات الأكبر
كما يمكنك أن تتخيل، تميل الصفقات الأكبر إلى جذب اهتمام أكبر من الصفقات الأصغر. إنهم يجذبون المزيد من الأنظار – خاصة عندما يتعلق الأمر بالإدارة العليا.
في بعض الحالات، يمكن لتلك العيون الزائدة أن تضع عليك ضغطًا أكبر مما قد تشعر بالارتياح له. إذا كنت مثلي وتعاني من هذا النوع من الضغط، فقد يكون من المفيد إبقاء هذه الصفقات طي الكتمان أو تأجيلها لفترة من الوقت.
2. عندما تريد إخفاء صفقات محفوفة بالمخاطر بشكل خاص والتي يمكن أن تؤدي إلى تضخيم التوقعات
لنفترض أن لدي صفقة محتملة في الأعمال التي لا أعتقد أنها ستتم، بناءً على خبرتي وحدسي العام. إذا اكتشفت الإدارة فرصة العمل هذه، فقد تتوقع مني أن أنفذها، وأضع التوقعات التي لا أعتقد بصراحة أنني أستطيع تلبيتها.
بعدم الإبلاغ عن تلك الصفقات، فأنا أمنح نفسي وسادة. بدلًا من أن أكون محاصرًا في تقديم وعود لا أعتقد أنها ستؤتي ثمارها، فإنني أعطي نفسي مساحة لخسارة أعمال غير موثوقة دون جذب الانتباه. وإذا كنت يفعل عندما أتمكن من إبرام تلك الصفقات، يمكنني أن أفاجئ الإدارة بسرور دون ضغوط توقعاتهم.
3. عندما تريد إنهاء الربع الحالي بقوة
قد يكون هذا هو التطبيق الأكثر تقليدية لأكياس الرمل. يدور المبدأ الأساسي لهذه الممارسة حول التقليل من الوعود لتكملة الأداء الزائد. في هذه الحالة، يمكنني إما تجميع بعض الصفقات وعدم الإبلاغ عنها على مدار ربع السنة، أو الحصول على بعض الأعمال المؤكدة النجاح دون إغلاقها على الفور.
ومن خلال إبقاء هذه الصفقات تحت الرادار، قد أخفض التوقعات وأساعد في خلق توقعات أكثر تسامحًا. وبعد ذلك، بمجرد اقتراب الربع من نهايته، أقوم بإغلاق تلك الصفقات أو الإبلاغ عنها لتجاوز التوقعات والخروج بقوة.
لكن، أندرو لي جينكينز، مدرب الوكالة و مالك، يذكر أنه إذا لم تقم بالإبلاغ عن الرمل بشكل صحيح، فقد يؤدي ذلك إلى تشويه مقاييس الأداء، مما يؤدي إلى توقعات غير واقعية وسوء تخصيص الموارد.
كما يمكن أن تخلق عملية الأكياس الرملية إحساسًا زائفًا بالأمان، حيث تعتقد الإدارة أن المبيعات تسير على الطريق الصحيح، بينما في الواقع، يتم التلاعب بالأرقام.
4. عندما تريد حمل الزخم إلى الربع التالي
من الجيد دائمًا الخروج من البوابات بإطلاق النار على جميع الأسطوانات. إن بدء ربع السنة ببعض الصفقات القوية خلفك يمكن أن يحدد نغمة جيدة للأشهر القليلة القادمة. يمكن أن توفر لك صفقات Sandbaging بعض مصادر الزخم للمضي قدمًا.
تنطبق هذه النقطة بشكل خاص إذا كنت قد وصلت بالفعل إلى حصتي للربع الحالي. بمعنى آخر، إذا كنت قد أنجزت بالفعل ما هو متوقع منك، فقد يكون من المنطقي تأجيل إغلاق الصفقات أو الإبلاغ عنها والتي ستعني أكثر في المستقبل من الحاضر.
هل أكياس الرمل غير قانونية؟
الحقيقة هي أن استخدام أكياس الرمل ليس أمرًا غير قانوني بشكل عام، لذلك لن تجد أي كتاب أو قاعدة تنص على عدم القيام بذلك. ومع ذلك، هناك عقود تحتوي على بنود مكافحة الأكياس الرملية التي تمنع المشترين من مقاضاة البائعين بسبب أي خرق لتمثيل البائع أو الضمان الذي أصبح المشتري على علم به قبل الإغلاق.
ولكن، إذا كانت مؤسستك عبارة عن شركة يتم تداول أسهمها بشكل عام وتخضع لرقابة هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية (SEC)، فإن ممارسة أكياس الرمل يمكن أن تضعك في مأزق قانوني.
لن يتم محاسبتك على أكياس الرمل ولكن بتهمة الاحتيال والخداع. في بعض الولايات، ستصادف قوانين الولاية التي تحظر أساليب التسويق أو المبيعات أو الإعلان الخادعة أو المضللة بموجب قوانين المنافسة غير العادلة أو حماية المستهلك.
على الرغم من أن أكياس الرمل هي تكتيك للتعامل مع عدم القدرة على التنبؤ، إلا أنها في كثير من الأحيان تصل إلى عدم الأمانة، مما يعرض سمعة مندوب المبيعات وأخلاقه للخطر. حتى إذا لم يتم الإشارة إلى أكياس الرمل على وجه التحديد على أنها غير قانونية، فإنها لا تزال تتعارض مع بعض القوانين والقيم الأخلاقية الأخرى.
مثال على أكياس الرمل
دعونا نلقي نظرة على الشكل الذي يمكن أن تبدو عليه أكياس الرمل في دراسة حالة خيالية:
كونور هو كبير مسؤولي المبيعات في شركة Magnolia Ventures Ltd.، التي تتعامل مع بيع العبوات الورقية الأخلاقية لتجار التجزئة في جميع أنحاء المنطقة. بصفته مندوب مبيعات، عليه تلبية حصة شهرية تبلغ 10000 رطل من مواد التعبئة والتغليف، ويحصل على مكافأة إضافية قدرها 20 دولارًا لكل رطل يمكنه بيعه في ديسمبر.
مع هذا الحافز المربح، يقرر “كونور” التخلص من بعض صفقاته. كيف؟ حسنًا، لقد قام بتغيير عدد قليل من صفقاته من نوفمبر إلى الإغلاق في ديسمبر. بهذه الطريقة يبدو أنه قد حصل على المزيد من الصفقات في الشهر المحدد الذي يختاره. ومع ذلك، وبسبب هذا، لم يتمكن كونور من تلبية حصته في نوفمبر. ما حصل عليه في النهاية كان مكافأة ضخمة، لكنه قدم نظرة منحرفة للمبيعات إلى إدارته.
كيفية الكشف عن أكياس الرمل
عند هذه النقطة، آمل أن تكون مقتنعًا بأن أكياس الرمل – رغم أنها طريقة مغرية – أمر يجب تجنبه. سأمتنع عن التشجيع أي النشاط الذي يعزز أكياس الرمل في ثقافة مكتبك.
ولكن ما الذي يجب أن تبحث عنه إذا كنت تعتقد أن عملية الأكياس الرملية قد تحدث في فريقك أو في مؤسستك؟
فيما يلي بعض العلامات الواضحة لأكياس الرمل.
العلامة رقم 1: المخالفات في مسار المبيعات
يقوم مندوبو المبيعات ببناء حاجز للأوقات التي يكون فيها الأداء ضعيفًا عندما يواجهون التحدي الصعب المتمثل في تحقيق أهدافهم أو تجاوزها باستمرار. وهذا أمر شائع بشكل خاص في الشركات التي تشهد تغييرات منتظمة في المبيعات، حيث أن الفشل في تلبية التوقعات يمكن أن يكون له تأثير كبير على الأجور والأمن الوظيفي. في الحقيقة، ذكرت سيلزفورس لم يقتصر الأمر على فشل 84% من مندوبي المبيعات في حصتهم العام الماضي فحسب، بل يعتقد 67% منهم أنهم لن يفعلوا ذلك هذا العام.
إذا كنت تقوم بتسجيل محادثات المبيعات الخاصة بك، فإنني أوصي بتضمين ملاحظة لكل صفقة وكيفية تحرك كل صفقة عبر المراحل. سيعطيك هذا نظرة ثاقبة كاملة على مكالمات العملاء هذه، مما يزيد من صعوبة قيام الممثل بتلفيق حقائق ما قاله العميل.
العلامة رقم 2: التناقضات المستمرة في توقعات الصفقات
هل يحاول مصدرك الحصول على أقصى استفادة من الأشياء لصالحه؟ هل يستخلصون استنتاجات غير صحيحة من مزيج من مصادر المعلومات المتناقضة؟ هل يفتقد نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) الخاص بك أي تفاصيل مهمة؟ هل هناك تحيز هبوطي في الأرقام للتحكم في التوقعات؟
فكر في الأسباب المحتملة التي قد تجعل شخصًا ما يروي لك قصة قبل أن تأخذها على محمل الجد. تأكد من أن بياناتك دقيقة وأن جميع مندوبي المبيعات الذين يقدمون تقاريرك إليك يفهمون سبب توقع أرقام مبيعات معينة.
العلامة رقم 3: تجاوز الممثلين للأهداف بشكل مستمر
ستجد أن مندوبي المبيعات يشعرون بأنهم مدفوعون إلى تزوير أرقام مبيعاتهم، خاصة إذا كانوا لا يعتقدون أنه يمكنهم الاعتماد على إدارتهم أو هيكل المنظمة لمساعدتهم على تجاوز الأوقات الصعبة.
علاوة على ذلك، قد يميلون إلى تضخيم أرقامهم للحصول على أي حافز محدد أو إظهار مستوى أدائهم العالي. لذلك، فإن استخدام أكياس الرمال كأسلوب للحفاظ على الذات لممثلي المبيعات يحميهم من العواقب المحتملة لإعداد التقارير الفعلية.
لماذا تعتبر أكياس الرمل فكرة سيئة؟
في عالم مثالي، سيعمل كل مندوب مبيعات بأفضل ما في وسعه دون سؤال أو تنازلات. لكن كلمة “الكمال” ليست حقيقية، ومندوبو المبيعات هم مجرد بشر، لذلك لا بد أن يكون هناك درجة معينة من التأخر في بعض جهودهم بين الحين والآخر.
تعتبر أكياس الرمل مثالاً على هذا التأخر في الحركة. من المؤكد أنه يمكن أن يكون مناسبًا لمندوبي المبيعات الأفراد، ولكن عندما يقوم فريق المبيعات بأكمله بذلك، فإنه يقوض الأداء العام لهذا الفريق.
لورين بار، المؤسس المشارك ومدير المنتج في ريبوجن يناقش كيف يمكن أن تضر أكياس الرمل بالفريق بما يتجاوز الأداء من خلال تآكل الثقة وتماسك الفريق. عندما يكون أداء بعض الأعضاء ضعيفًا عمدًا، قد يشعر الآخرون بالإحباط ويفقدون الثقة في عدالة عبء العمل، مما يضر بالتعاون. يمكن أن يخلق هذا بيئة عمل سامة يتراكم فيها الاستياء، مما يجعل التواصل المفتوح أمرًا صعبًا.
وبمرور الوقت، يؤدي هذا إلى انخفاض معنويات الفريق، مما يقلل من المشاركة ويؤدي إلى إرهاق الأعضاء ذوي الأداء العالي أو المغادرة. في نهاية المطاف، يؤدي الضغط على أكياس الرمل إلى إضعاف ثقافة الفريق، مما يؤدي إلى خلل وظيفي طويل الأمد وصعوبة في تحقيق الأهداف المشتركة.
على الرغم من شعبية أكياس الرمل عبر جميع مستويات منظمة المبيعات تقريبًا، إلا أن مديري المبيعات بحاجة إلى البقاء على اطلاع عليها. يمكن أن تؤدي عملية الأكياس الرملية إلى تقويض أعداد فريقك وإنتاجيته المحتملة، لذا فمن الأفضل للإدارة عدم السماح لها بالانتشار.
هناك مجموعة متنوعة من البرامج المتاحة للمساعدة في تتبع ومنع أكياس الرمل المحتملة. تطبيقات مثل ربع واحد و MoData توفير تنبؤات تلقائية ورؤية أوضح لجهود مبيعات فريقك.
ومنصات مثل بيجتينكان و شاشة المبيعات تحتوي على ميزات مثل بطاقات الأداء لمندوبي المبيعات ولوحات المتصدرين لمساءلة المندوبين وتحفيزهم.
إلى كيس الرمل أو لا إلى كيس الرمل
في نهاية المطاف، تعتبر تقنية الأكياس الرملية تقنية مفيدة إلى حد ما لمحترفي المبيعات الأفراد – ولكنها تقنية لها آثار سلبية على فريق المبيعات عندما يقوم بها الجميع.
إن المشاركة في الإستراتيجية أمر متروك لك، ولكن عليك أن تفهم أن القيام بذلك يضر بأداء فريقك وإمكاناتك كمحترف مبيعات. وإذا كنت في الإدارة، فمن مصلحتك مراقبة هذه الممارسة بعناية واتخاذ إجراءات صارمة ضدها.