يبدو أن عام 2025 سيمثل رحيلًا عن سنوات من زيادة استثمارات الشركات في أحداث الكبرياء والاحتفالات الصوتية على وسائل التواصل الاجتماعي.
البيانات من أبحاث الجاذبية وجدت المديرين التنفيذيين للاقتراع من جميع أنحاء Fortune 500 و International 1000 شركة أن 39 ٪ من الشركات تخطط لتقليل مشاركتها الإجمالية في أنشطة الكبرياء هذا العام. أبلغ واحد وأربعون في المائة عن عدم وجود تغيير في المشاركة في حين لم تبلغ أي شركات زيادة إجمالية في مشاركة الكبرياء.
ومع ذلك ، فإن هذه الأرقام أكثر دقة مما قد تظهر في البداية. ماذا لا في الصورة على الرسم البياني ، أجاب الأشخاص الذين أجابوا أنهم لم يعرفوا أو لم يتم تحديدهم – وهو رقم يبلغ مجموعه حوالي 20 ٪ من المجيبين. عدم وجود قرار حول أنشطة الكبرياء أقل من شهرين قبل بدء تشغيله.
وقال بياسينزا: “أعتقد أن هذا يتحدث إلى هذا العنصر تقريبًا من الشعور بالتجميد ضمن قرار”. “إنهم ليسوا متأكدين تمامًا عما يجب فعله.”
وجد المسح أن العامل الأكبر الذي يدفع هذا الخوف والتغيير في الإستراتيجية هو رد فعل إدارة ترامب ضد قضايا LGBTQ+. استشهد واحد وستون في المائة من المجيبين بالضغط من الإدارة مع تغير المحرك الرئيسي في الكبرياء ، مع ارتفاع عدد منظمات B2C (65 ٪) من B2B (54 ٪). استشهد تسعة وثلاثون في المئة أيضا رد فعل عنيف من الناشطين المحافظين أو المستهلكين كمهتمام.
“تواجه العلامات التجارية التي تواجه المستهلك مجرد مخاطر أكثر سمعة من تعزيز الكبرياء خارجيا ، بنفس الطريقة التي لديها في السنوات السابقة” ، أوضح بياكينزا. “من ناحية أخرى ، من المحتمل أن يكون B2B من المقاولين الفيدراليين. لذلك ترى نقاط ضغط على كلا الجانبين.”
كانت العلامات التجارية B2C أيضًا أكثر من ثماني نقاط للقلق من الضغط من صانعي السياسات المحافظة إلى جانب الإدارة (23 ٪ مقابل 15 ٪).
تشمل أكبر التكتيكات التي تخطط الشركات للتراجع عنها التواجد في أحداث Satisfaction ، ونشاط وسائل التواصل الاجتماعي حول Satisfaction and Marketship of Satisfaction.
أوضح أحد المديرين التنفيذيين للخدمات المالية على وجه التحديد سبب تراجعهم عن نشاط وسائل التواصل الاجتماعي ، قائلين إنهم “… اتباع نهج أكثر تحفظًا لكيفية الاعتراف بشهر الكبرياء على قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا للمساعدة في تقليل الرؤية العامة التي قد تؤدي إلى انتباه”.
على حد تعبير Piacenza ، “لا تريد الشركات بالضرورة أن تكون أطول شفرة من العشب”.
التوقع الداخلي
فقط حوالي 14 ٪ من الشركات تخطط لتقليلها داخلي الاحتفالات الفخر. على الرغم من أن هذا لا يزال رقمًا ملحوظًا ، إلا أنه أقل بكثير من 43 ٪ الذين يخططون لتقليل احتفالاتهم الخارجية. استشهد بعض المديرين التنفيذيين على وجه التحديد جهودهم الداخلية باعتبارهم محورهم الرئيسي لعام 2025.
وقال أحد المديرين التنفيذيين للمستهلكين: “لقد قللنا من المخاطر في جميع أحداث شهر التراث من خلال التركيز داخليًا والقيام بما هو مناسب لشعبنا وليس بالضرورة الصراخ للعالم حول هذا الموضوع”.
ومع ذلك ، فقد شهد أحد مجالات الملاحظة الداخلية للفخر زيادة صافية في الواقع: الشراكات مع مجموعات موارد الموظفين.
في حين أن 7 ٪ يخططون للاشتراك أقل مع ERGs ، يخطط 10 ٪ لزيادة مشاركتهم. وقال Piacenza إن ERGs هي شريان الحياة الأهمية المتزايد للشركات التي تحاول إرضاء المطالب المتنافسة.
“لقد رأينا (شراكات مع ERGs) تزداد الكثير على مدار العامين الماضيين ، وأعتقد أن الأمر أكثر من ذلك بالنسبة للفخر 2025 – مع التأكد من أن (الشركات) تصل إلى الملاحظات الصحيحة ، مع التأكد من أن الجهود والأحداث التي يجمعونها داخليًا وبعضها خارجيًا ، يسعدهم ERG ، وجعلهم يحصلون على مقعد على الطاولة” ، قال Piacenza. اقترحت أيضًا أنه عندما تشعر الشركات بالشلل بسبب البيئة السياسية الحالية ، يمكن أن تساعدهم محادثة مع ERGs على الشعور بالخروج.
التحضير لرد الفعل
ولكن حتى مع وجود شراكة قوية ERG ، تستعد معظم الشركات لنوع من التراجع عن مبادرات الفخر الخاصة بهم – أو عدم وجودها. يقول خمسة وستون في المائة من الشركات إنها تستعد لرد فعل عنيف للفخر ، مع وجود عدد من شركات B2C ، من المحتمل أن يتطلعوا إلى الانكماش في الهدف منذ أن تراجعت عن أفعال DEI ، وكذلك النشاط المحافظ لـ Robby Starbuck.
لاحظ أحد المنافسين التنفيذيين أنهم يتوقعون استعراضًا من موظفيهم ، قائلين إنهم: “تجهيز شركائنا في الموارد البشرية بنقاط الحديث/الردود إذا/عندما يعبر الموظف.“
من الواضح أن هذا الكبرياء لن يكون مثل السنوات السابقة ، مع رد الفعل والآراء المقسمة من كل جانب.
“إنه تطور جديد ودوران كل عام” ، قال بياسينزا.
أليسون كارتر هي مدير التحرير في PR Each day و Ragan.com. اتبعها LinkedIn.
تعليق
