سمة القيادة الحديثة رقم 3: تحديد أولويات رفاهية الموظف
ستة وسبعون في المائة من الموظفين و 63 ٪ من المديرين يبلغون عن شعورهم بالاحتراق أو التناقض في موقعهم الحالي. ومع ذلك ، لا يدرك المديرون مدى شعور موظفيهم ، حيث قال 89 ٪ من أن موظفيهم يزدهرون مقارنة بالرقم المزدهر الفعلي البالغ 24 ٪-وهو أكثر من 3 إلى 1 تباين ، وفقًا لدراسة أجريت عام 2024 التي أجراها مجموعة Grossman واستطلاع هاريس.
وبعبارة أخرى ، لا يلتقط المديرون علامات الإرهاق بين فرقهم ، مما يعني أن الموظفين لا يشعرون بالاستماع والحصول على الدعم الذي يحتاجونه.
واحدة من أفضل الطرق لدعم رفاهية الموظفين وتكون استباقية في كبح الإرهاق هي إجراء فحص الرفاهية مع الموظفين.
تعتبر عمليات التحقق هذه وسيلة مهمة للتواصل مع الموظفين بانتظام ، مما يوضح لهم أنك تشعر بالقلق حقًا بشأن رفاههم داخل وخارج العمل.
عندما يعلم الموظفون أن رفاههم يمثل أولوية ، غالبًا ما ترى المنظمات إنتاجية أكبر ومشاركة وتقليل معدل دورانها ، مما يساهم في النهاية في النجاح العام للمنظمة.
لمساعدتك في إجراء شيكات الرفاهية مع فريقك ، اقرأ هذا الدليل الشهير خطوة بخطوة.
عن سلسلة القائد الحديثة
Uncover Uncover Actible Insights تم إصدارها كل أسبوعين ، مصممة لمساعدتك على رفع تأثير قيادتك وقيادة نتائج العمل التي تبحث عنها.
لذا ، كيف تعرف إذا كنت قائدًا حديثًا؟
يقف القادة الحديثون من خلال قدرتهم على موازنة الرأس والقلب في مكان العمل المعقد اليوم ، ودمج الذكاء العاطفي مع التفكير الاستراتيجي.
يظهر بحث جديد مع استطلاع هاريس (نشر صيف 2025) 30 ٪ فقط من القادة يجتمعون حقًا احتياجات فرقهم المتطورة – لكن هذه المجموعة النخبة تقود “قلبهم في رؤوسهم” وتُظهر باستمرار ستة أدوات تفاضلية رئيسية.
هم:
- يؤدي مع الامتنان
- الاستماع والتعاطف
- تعزيز ثقافة شاملة
- التواصل مع السياق
- توصيل الإستراتيجية لنمو الموظفين
- تمكين الموظفين من الالتقاء هذه اللحظة
لرؤية طرق إضافية يمكنك التمييز بينك كقائد حديث ، تحقق من مجموعة سمات القيادة الحديثة (أضيفت كل أسبوعين) هنا.
تعليق
