سلسلة القائد الحديثة: دليل للتواصل الاستراتيجي المتسق

سمة القيادة الحديثة رقم 7: جعل الإستراتيجية حقيقية: دليل القائد للتواصل الاستراتيجي المتسق

عندما لا يتمكن الموظفون من رؤية مستقبلهم في مؤسستك ، فغالبًا ما يكون ذلك لأنهم يفتقدون إلى جزء أساسي من اللغز: فهم واضح للمكان الذي تتجه إليه المنظمة وكيف يناسب مسار حياتهم المهنية في تلك الرحلة.

واحدة من أكبر الفخاخ التي يقع عليها قادة هو افتراض أنه نظرًا لأنهم شاركوا الاستراتيجية مرة واحدة ، يمكن للموظفين توصيل هذه النقاط بأنفسهم.

والحقيقة هي أن الموظفين يحتاجون إلى سماع ما هي الاستراتيجية وتطورها الطبيعي فقط ، ولكن أيضًا الدور الذي يلعبونه فيه وكيف يخلق فرصًا لنموهم وتطورهم.

إطار 3C للاتصال الاستراتيجي

لجعل الإستراتيجية حقيقية ، استخدم “إطار 3C”:

سياق

1. تأطير الصورة الأكبر.
2. اشرح “لماذا” وراء القرارات.
3. ربط المبادرات الحالية بالأهداف المستقبلية.

الوضوح

1. استخدم لغة بسيطة خالية من المصطلحات.
2. تقديم أمثلة محددة.
3. تحطيم المفاهيم المعقدة.

اتصال

1. استراتيجية الارتباط للأدوار الفردية.
2. إظهار التقدم والتأثير.
3. الاحتفال بالفوز الاستراتيجي.

جعلها تعمل: إيقاع الاتصالات الأسبوعي الخاص بك

إليك نهجًا عمليًا لنسج الإستراتيجية في اتصالاتك المعتادة:

يوم الاثنين هودلز

1. مشاركة أولوية استراتيجية واحدة لهذا الأسبوع.
2. ربط مهام الفريق بأهداف أوسع.
3. معالجة الأسئلة حول الاتجاه.

الأربعاء شيكات

1. مراجعة التقدم المحرز في المبادرات الاستراتيجية.
2. مشاركة قصص النجاح.
3. تحديد وإزالة العقبات.

الجمعة الاختاقات

1. الاحتفال بالفوز الاستراتيجي.
2. معاينة تركيز الأسبوع المقبل.
3. تعزيز الرسائل الرئيسية.

قوة رواية القصص الاستراتيجية

لا تشارك البيانات ببساطة – مشاركة القصص التي تثير الحياة إلى الحياة. هذا تنسيق بسيط:

1. الموقف: ماذا كان التحدي؟
2. فعل: ماذا فعلنا؟
3. الرابط الاستراتيجي: كيف دعم هذا استراتيجيتنا؟
4. نتيجة: ماذا كان التأثير؟
5. تعلُّم: ماذا اكتشفنا؟

المزالق الشائعة لتجنب

1. فخ “واحد وفعل”
   1. التفكير في قاعة بلدية أو اتصالات واحدة يغطيها.
   2. عدم تعزيز الرسائل بانتظام.
   3. الفشل في ربط العمل اليومي بالاستراتيجية.
2. التحدي “المعقد للغاية”
   1. باستخدام المصطلحات التقنية.
   2. ساحقة مع التفاصيل.
   3. اتصال عاطفي مفقود.
3. مشكلة “الرابط المفقود”
   1. عدم ربط الاستراتيجية بالأدوار الفردية.
   2. التركيز على “ماذا” دون شرح “لماذا”.
   3. تخطي قصص النجاح.

دليل التنفيذ السريع

ابدأ غدا:

1. خذ 5 دقائق في اجتماع الفريق التالي لمشاركة أولوية استراتيجية واحدة.
2. اسأل كل عضو في الفريق عن كيفية دعم مشروعهم الحالي لهذه الأولوية.
3. توثيق ومشاركة قصة نجاح واحدة توضح الإستراتيجية في العمل.

الأسبوع المقبل:

1. راجع جداول أعمال الاجتماع المتكررة – إضافة نقاط اتصال استراتيجية.
2. قم بإنشاء ملخص استراتيجية بسيطة من صفحة واحدة للاتصال دائمًا بـ.
3. ناقش الإستراتيجية لمدة 15 دقيقة في تسجيلات الفحص الخاصة بك مع أعضاء الفريق الرئيسي.

الشهر المقبل:

1. تطوير تقويم الاتصال.
2. بناء مكتبة من قصص النجاح الاستراتيجي.
3. تدريب فريقك يؤدي على الرسائل الاستراتيجية.

أسئلة التقييم الذاتي

1. كم مرة تقوم بتوصيل العمل اليومي بشكل صريح إلى الاستراتيجية؟
2. هل يمكن لأعضاء فريقك التعبير عن كيفية دعم عملهم الأهداف التنظيمية؟
3. ما هي عمليتك لجمع وتبادل قصص النجاح الاستراتيجي؟
4. كيف يمكنك قياس ما إذا كانت رسائلك الاستراتيجية تمر بها؟

احصل على رؤى إضافية حول كيفية تنشيط استراتيجيتك وتسريع النتائج مع الموظفين من خلال مساعدة هذا الدليل المجاني.

أنالقد وجدت هذا الإطار مفيدًا ، ستقدر كتاب David Grossman الجديد ، عمل قلب القيادة الحديثة ، نشر صيف 2025.

انقر هنا لمعرفة المزيد ووضع اسمك على القائمة ليكون من بين أول من يحصل على تحديثات على ما قبل البيع.

عن سلسلة القائد الحديثة

Uncover Uncover Actible Insights تم إصدارها كل أسبوعين ، مصممة لمساعدتك على رفع تأثير قيادتك وقيادة نتائج العمل التي تبحث عنها.

لذا ، كيف تعرف إذا كنت قائدًا حديثًا؟

يقف القادة الحديثون من خلال قدرتهم على موازنة الرأس والقلب في مكان العمل المعقد اليوم ، ودمج الذكاء العاطفي مع التفكير الاستراتيجي.

يظهر بحث جديد مع استطلاع هاريس (نشر صيف 2025) 30 ٪ فقط من القادة يجتمعون حقًا احتياجات فرقهم المتطورة – لكن هذه المجموعة النخبة تقود “قلبهم في رؤوسهم” وتُظهر باستمرار ستة أدوات تفاضلية رئيسية.

هم:

• يؤدي مع الامتنان.
• الاستماع والتعاطف.
• تعزيز ثقافة شاملة.
• التواصل مع السياق.
• توصيل الإستراتيجية لنمو الموظفين.
• تمكين الموظفين من تلبية اللحظة.

لرؤية طرق إضافية يمكنك التمييز بينك كقائد حديث ، تحقق من مجموعة سمات القيادة الحديثة (أضيفت كل أسبوعين) هنا.

تعليق