سمة القيادة الحديثة رقم 8: الخطوات العملية للتأكد من أن شعبك يشعرون بالرؤية ، سمعوا وأنهم ينتمون
يمكن أن يكون من السهل اليوم التركيز على المقاييس والمواعيد النهائية والتوصيلات. ولكن هناك شيء أكثر جوهرية يريدها الموظفون ، مما يدفع الأداء: الحاجة الإنسانية الأساسية إلى الشعور بالرؤية والاستماع والانتماء. عندما يتم تلبية هذه الاحتياجات ، يجلب الناس أنفسهم المتطورة للعمل.
عندما لا يكونون كذلك ، حتى الموظفين الأكثر موهبة ، ينفصلون ويغادرون في النهاية.
كيف يبدو هذا في الممارسة العملية
إليك كيف يمكنك جعل هذه المبادئ تنبض بالحياة كل يوم:
جعل الناس يشعرون بالرؤية
- تعلم واستخدام أسماء الناس.
- لاحظ عندما يبدو شخص ما مختلفًا عن المعتاد.
- الاعتراف المعالم الشخصية.
- تعرف على القوى العظمى للجميع والتعرف على مساهماتهم الفريدة.
- قم بالاتصال بالعين في الاجتماعات ، وحتى تلك الافتراضية.
ضمان شعور الناس بالسماع
- تدرب على القصة الاستماع ، وليس فقط سماع الكلمات.
- اطرح أسئلة المتابعة التي تظهر أنك مخطوب.
- تصرف على المدخلات التي يقدمها الناس.
- تعود إلى إظهار الآخرين كيف أحدثت أفكارهم فرقًا.
- توفير مساحة للأصوات الهادئة.
خلق الانتماء الحقيقي
- تشمل الأشخاص في القرارات التي تؤثر على عملهم.
- مشاركة السياق وراء التغييرات.
- دعوة وجهات نظر مختلفة.
- خلق فرص للناس للمساهمة مواهبهم الفريدة.
- اجعل نجاح الفريق نجاح الجميع.
إجراءات صغيرة ، تأثير كبير
غالبًا ما تأتي اللحظات الأقوى من إجراءات بسيطة:
- بدء الاجتماعات عن طريق التحقق من الناس ؛ لا تغوص في العمل.
- أخذ لحظة لشكر شخص ما على وجه التحديد على مساهمته.
- يسأل “ما رأيك؟” والاستماع بعناية إلى الجواب.
- متابعة التفاصيل الشخصية التي شاركها الناس.
- توفير الوقت للمحادثات الفردية.
تذكر أن الناس لا يتوقعون منك أن تكون مثاليًا – فهم يريدون أن يعرفوا أنهم يهم. في بعض الأحيان ، يمكن لأصغر لفتة ، مثل تذكر أن طفل شخص ما أن يكون له لعبة كبيرة في نهاية الأسبوع الماضي ، يمكن أن تحدث فرقًا أكبر.
قائمة مرجعية يومية
اسأل نفسك هذه الأسئلة كل يوم:
- من رأيت حقا اليوم؟
- من صوت من أجله؟
- كيف ساعدت شخص ما على الشعور بأنه ينتمي؟
ستخبرك الإجابات إذا كنت تقوم بإنشاء نوع من البيئة حيث يمكن للأشخاص إحضار أفضل أنفسهم للعمل.
عندما يعلم الناس أنهم رأوا ، سمعوا وأنهم ينتمون ، لا يقومون بوظائفهم – يضعون قلوبهم في عملهم. وهذا يجعل كل الفرق.
يغطي كتاب ديفيد غروسمان القادم ، “The Coronary heart Work of Fashionable Management: 6 Taftiarors of Invential Leaders” ، رؤى قابلة للتنفيذ مثل هذا ، وأكثر من ذلك. تعلم المزيد و كن أول من يحصل على الوصول عندما يتم نشرها في أغسطس 2025.
عن سلسلة القائد الحديثة
Uncover Uncover Actible Insights تم إصدارها كل أسبوعين ، مصممة لمساعدتك على رفع تأثير قيادتك وقيادة نتائج العمل التي تبحث عنها.
لذا ، كيف تعرف إذا كنت قائدًا حديثًا؟
يقف القادة الحديثون من خلال قدرتهم على موازنة الرأس والقلب في مكان العمل المعقد اليوم ، ودمج الذكاء العاطفي مع التفكير الاستراتيجي.
يظهر بحث جديد مع استطلاع هاريس (نشر صيف 2025) 30 ٪ فقط من القادة يجتمعون حقًا احتياجات فرقهم المتطورة – لكن هذه المجموعة النخبة تقود “قلبهم في رؤوسهم” وتُظهر باستمرار ستة أدوات تفاضلية رئيسية.
هم:
- يؤدي مع الامتنان.
- الاستماع والتعاطف.
- تعزيز ثقافة شاملة.
- التواصل مع السياق.
- توصيل الإستراتيجية لنمو الموظفين.
- تمكين الموظفين من تلبية اللحظة.
لرؤية طرق إضافية يمكنك التمييز بينك كقائد حديث ، تحقق من مجموعة سمات القيادة الحديثة (أضيفت كل أسبوعين) هنا.
تعليق
