راجان محتوى مميز
تحتاج فرق COMMS إلى خطة استراتيجية للتغيير التي تفسر ثقافة الشركة ومتنوعة الأدوار الوظيفية ، بما في ذلك أولئك الذين لديهم وظائف هجينة ونائية.
وقالت إليزابيث ويتنغتون ، مديرة الاتصالات التنفيذية في مستشفى سانت جود للأبحاث ، عندما تختبر أحد الأعمال التجارية تغييرًا أو نموًا هائلاً ، فمن الطبيعي التنقل من خلال بعض الأراضي غير المريحة.
تعامل ويتنغتون مع هذا مباشرة عندما نمت القوى العاملة في سانت جود بنسبة 40 ٪ في عام واحد ، وكان فريق COMMS بحاجة إلى إنشاء المزيد من الطرق لدعم الموظفين.
على مدار فترات التغيير الكبير ، “عليك أن تأخذ في الاعتبار ثقافة الشركة” ، قال ويتنغتون. “ما هذا وكيف نقويه؟”
للتخفيف من آلام النمو ، طور Whittington نظامًا داخليًا لتقييم كيفية شعور الموظفين بشكل فعال خلال فترات التغيير.
لتعزيز أو إنشاء ثقافة إيجابية ، ينبغي على التواصل:
وقال ويتنغتون إنه من الأهمية بمكان الحصول على ملاحظات الموظف وإنشاء سفراء الثقافة لتقديم التحديثات.
لقراءة القصة الكاملة ، قم بتسجيل الدخول.
كن عضوًا في Ragan Insider لقراءة هذا المقال وجميع المحتوى المؤرشفة الآخر.
بالفعل عضو؟ تسجيل الدخول هنا.
تعرف على المزيد حول راجان من الداخل.
