راجان محتوى مميز
ليس سراً أن الموظفين المرنين هم الأكثر تحقيقًا في مكان العمل. ولكن هذا يمكن أن يعني بالتأكيد أشياء مختلفة لموظفي مختلفين.
على الرغم من هذه الاختلافات ، هل يمكن للمؤسسات أن تنمية بيئة عمل تتيح للموظفين أن يشعروا بأنهم مزدهرون وليس فقط البقاء على قيد الحياة.
في حديثه في مؤتمر راجان للاتصالات والثقافة ، وضعت شيرا جود ، نائبة المستشار المساعد لإدارة الاتصالات والقضايا في جامعة دنفر ، الأساس لمعالجة هذه القضايا الداخلية.
أحد العوامل الأكثر أهمية للحفاظ على الموظفين المرنين يتضمن تحديد الحمض النووي الثقافي لمؤسستك ، أو رؤيته وقيمه ومعتقداته وسلوكياته.
“ما هي معتقداتك الأساسية في مؤسستك؟” قال جيد. “هل لديك مجموعة منهم؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فكر في ما قد تكون عليه تلك المعتقدات الأساسية. بأي ترتيب؟ ما هي السلوكيات التي يخلقونها ، ويشعر الموظفون بالانتماء؟”
وقالت إن الرؤية والقيم يجب أن تعكس المعتقدات الأساسية للمنظمة. يجب النظر فيها على أساس مستمر وتحديثه لتعكس أي تغييرات على مبادئ الشركة.
لقراءة القصة الكاملة ، قم بتسجيل الدخول.
كن عضوًا في Ragan Insider لقراءة هذا المقال وجميع المحتوى المؤرشفة الآخر.
بالفعل عضو؟ تسجيل الدخول هنا.
تعرف على المزيد حول راجان من الداخل.
