في الآونة الأخيرة ، سألني أحدهم: ما هي نظريتك في التغيير؟
بقي هذا السؤال معي. ليس لأنني لم يكن لدي إجابة – بشكل ملحوظ ، كنت أعلم – ولكن لأنني لم أوضح بشكل صريح الخيط الذي ينسج الخيوط المختلفة في عملي – استراتيجية العلامة التجارية والثقة والغرض.
بالنسبة لي ، كانت هذه دائما مترابطة. ولكن في العديد من الشركات ، وعدد كبير من موكلي ، يتم التعامل معهم عادة كوظائف منفصلة – يتم إدارتها في صوامع ، تقاس بمقاييس مختلفة. حتى الآن التحول ليس وظيفة – إنه تحول في كيفية تفكيرنا ونتصرف وتوصيل.
هذه المقالة هي جزء من النشرة الإخبارية لتراتيجية العلامات التجارية. يمكنك الاشتراك هنا للحصول على قطع التفكير مثل هذا أرسل إلى صندوق الوارد الخاص بك.
لماذا نكافح مع التحول
يتحدث القادة والعلامات التجارية عن التغيير باستمرار – إعادة الهندسة ، وإعادة الهيكلة ، وإعادة تسمية العلامة التجارية ، والتحول الرقمي ، وتحولات الثقافة. في الواقع ، غالبًا ما تصبح الأساليب الجديدة للتحول التنظيمي الشيء الكبير التالي في الاستشارات الإدارية. ومع ذلك ، على الرغم من الاستراتيجيات التي لا نهاية لها ، وعمليات جديدة وحملات مثير ، يميل التحول الحقيقي إلى أن يظل بعيد المنال.
لماذا؟ لأنه في كثير من الأحيان ، نحاول إجبار التغيير من الخارج-من خلال العروض الإدارية ، والولايات من أعلى إلى أسفل ، والرسائل المصنوعة بعناية ، وأحدث التقنيات. نحن نخطئ الحداثة وحتى الحركة من أجل التقدم ، بافتراض تعديل الهياكل أو اللغة هو نفس العقول المتطورة والسلوكيات.
لكن التحول الحقيقي – عملية التطور المستمر والتكيف – لا يعمل هكذا.
يحدث التحول عندما ننشئ الظروف المناسبة لتظهر ، وليس فقط عندما نعلن ذلك. عندما تتحول الطاقة التي تدفع الإجراءات والقرارات والعلاقات ، تصبح التغيير أكثر من ذلك ممكنًا ؛ يصبح أمرًا لا مفر منه.
دور الشجاعة مقابل المساحات الآمنة
تغيير ما يدوم ، الذي يتحول ، يتطلب أكثر من المعرفة أو النية. إنه يتطلب بيئة يشعر بها الناس على حد سواء و تحدي. مساحة يمكن للقادة والعلامات التجارية والأفراد تجاوز ما عرفوه ، يثقون بأنفسهم في اتخاذ خطوات جريئة ، واحتضان الحواف عدم اليقين – حيث يتخذ الإبداع والحدس والبصيرة.
الأهم من ذلك ، أن المساحات الآمنة وحدها لا تتحول. المساحات الآمنة تعزز الثقة ، والتحقق من صحة ، والطمأنينة. أنها تخلق أساس الأمن النفسي ، مما يجعل من الممكن للناس أن يكونوا منفتحين للنمو. وبعبارة أخرى ، فإنها تسمح لنا بالتوقف ، والمعالجة ، والتفكير. لكن التحول لا يتعلق بالبقاء ثابتًا ؛ إنه يتعلق بالتقدم إلى الأمام.
المساحات الآمنة تميل إلى تعزيز ما نحن فيه. عندما يتحولون إلى مساحات شجاعة ، فإنهم يدفعوننا إلى الأمام. إنهم يدعوننا أن نتجاوز ما هو مألوف ، للدخول إلى عدم الراحة ، وأن ندرك أن التغيير لا يتعلق فقط بتحويل العالم من حولنا – إنه يتعلق بتحويل أنفسنا.
الظروف التي تزرع التغيير الحقيقي
التحول لا يحدث على مستوى الأنظمة وحدها. يحدث ذلك من خلال الأشخاص – من خلال الأفراد الذين يجرؤون على إعادة تصور ما هو ممكن واتخاذ الإجراءات بطرق تشعر بأنها توسعية وصحيح وتغيير طاقتنا.
يتطلب التحول الحقيقي:
ماذا يعني هذا للناس والعلامات التجارية
في حين أن هذه هي نظريتي في التغيير ، إلا أنها لا تهدف إلى البقاء مجردة أو نظرية. في الواقع ، تتشكل تأملاتي هنا من خلال الأنماط التي رأيتها تظهر في عملي مع العلامات التجارية والقادة على مر السنين ، ومؤخراً ، من خلال تدريب الأفراد الذين يتنقلون في رحلات التحول الخاصة بهم. لقد أظهرت التجربة أن المبادئ التي أستكشفها هنا ليست مجرد مفاهيمية-فهي تنطبق على القيادة في العالم الحقيقي والنمو التنظيمي والتطور المجتمعي. يكمن تحدينا ، وفرصتنا اليوم ، في مزيد من ترجمة هذه الأفكار إلى العمل والقيام بذلك على نطاق واسع.
نحن نعيش في لحظة يكون فيها الفجوة بين الكلمات والإجراءات والقيم والسلوكيات والنية والتأثير أكثر وضوحًا من أي وقت مضى. يسعى الناس إلى الإخلاص والصدق والمواءمة في القيادة وفي العلامات التجارية والمؤسسات والمجتمعات التي تشكل عالمنا.
يتطلب تلبية هذه اللحظة أكثر من بيانات الخطابة والمصنوعة جيدًا ووعودًا مضللة عن قصد. إنه يتطلب من القادة والعلامات التجارية الذين يجسدون الخصائص التي تزرع التحول – الذين يستمعون باستمرار ، والتكيف ، والتعلم ، والالتزام بالتقدم بطرق محسوسة بعمق ، وليس فقط سماعها ، من قبل الجميع ، الذين يخدمون الجماعي ، وليس القلة المميزة.
التحول ليس شيئًا نسميه أو ننتظره – إنه شيء نقوم بإنشائه في كيفية ظهورنا ، وكيف نؤدي ، وكيف نفتح أنفسنا للتطور. في نهاية المطاف ، يعد التحول خيارًا نشطًا – وهو ما يدعونا للمضي قدمًا ، وليس فقط التفكير من الخطوط الجانبية.
السؤال هو: هل سنتقدم بشجاعة؟
ساهمت في استراتيجية العلامة التجارية من قبل: آن بهر تومبسون ، مؤلفة ، قم بعمل جيد ، احتضان المواطنة العلامة التجارية لتغذية الغرض والربح على حد سواء.
في مشروع بليك، نساعد العملاء في جميع أنحاء العالم ، في جميع مراحل التطوير ، أو تحديد أو إعادة تعريف وتوضيح ما يجعلهم تنافسيين في لحظات التغيير المحورية. لو سمحت أرسل لنا مراسلتي عبر البريد الإلكتروني لمعرفة كيف يمكننا مساعدتك في المنافسة بشكل مختلف.
استراتيجية العلامة التجارية الداخلية هي خدمة مشروع بليك: استشارات استراتيجية للعلامة التجارية متخصصة في أبحاث العلامات التجارية واستراتيجية العلامة التجارية ونمو العلامة التجارية وتعليم العلامة التجارية
منشورات وموارد مجانية للمسوقين
مشاهدات النشر: 57
